关于管理工作问题

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-4 00:17:39

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我现在不知道该不该管啊，情况是这样的，我作为一个新人，去年刚毕业，今年3月份才进公司，然后公司就把前工艺交给我了，之前前工艺都是没有人的，只是组长带管，说话说，她基本没怎么管过，然后5月末公司内部出了次大的生产质量事故，大概损失了100万。我现在的问题是在一些问题上面我不好和我们这边领导沟通，直接和经理说呢，又怕越权。而且我现在工作是和车间前工艺两个主管轮班，实际上工作安排是车间在做，这样大概做了2周了，我现在都觉得我是越来越像生产管理了，而不是质量管理了。关于这个情况，我该不该像领导反映一下呢，说实话，如果做是肯定做得下来的。向前面说的，要是对于车间我再提出整改要求的话，在工作安排上车间安排监督内容，是不是有点那个什么。

孙艳红 · 发表于 2014-7-4 06:05:46

和直接领导沟通吧，工艺管理本身就是生产管理的一部分，质量管理也是生产人员的职责之一，拿出你的意见和相关领导沟通。

じ☆ve好客侠 · 发表于 2014-7-4 06:07:58

遇到这种情况，还是要担当起来的，解决问题的过程中，让领导、同事认可你！！！

yuansoul · 发表于 2014-7-4 06:56:04

じ☆ve好客侠发表于 2014-7-4 06:07
遇到这种情况，还是要担当起来的，解决问题的过程中，让领导、同事认可你！！！

少看《梅花三弄》，会影响心情的。生产不出来，说啥都木用。

785018138aa · 发表于 2014-7-4 07:08:35

工艺管理本身就是生产管理的一部分，质量管理也是生产人员的职责之一

dalyu · 发表于 2014-7-4 07:53:00

关键时刻冲上去，哈哈

大呆子 · 发表于 2014-7-4 07:59:45

fsyylf 发表于 2014-7-4 06:05
和直接领导沟通吧，工艺管理本身就是生产管理的一部分，质量管理也是生产人员的职责之一，拿出你的意见和相 ...

赞成这个意见，建议你最好有成熟的解决方案，然后跟车间领导沟通，最好写成报告形式，向车间领导、生产部经理各递交一份

冰城 · 发表于 2014-7-4 08:01:05

说之前一定做好准备，有逻辑性，打好腹稿，这样效果会好点，不过之前还是跟自己的上级沟通下，越级总的来说还是有点不好，很多领导都很忌讳。

北方的狼 · 发表于 2014-7-4 08:51:39

做个成熟的方案：包括存在的问题、根源、解决的几种方法等

平安小学生 · 发表于 2014-7-4 15:42:58

越级肯定不好，还是做好准备，先和主管讨论，没效果再在质量分析会等群体场合发表下看法

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-4 15:49:35

大呆子发表于 2014-7-4 07:59
赞成这个意见，建议你最好有成熟的解决方案，然后跟车间领导沟通，最好写成报告形式，向车间领导、生产部 ...

恩恩，我想好了，先按照这边的做，看看实际情况，顺带也多了解了解工艺，没有调查就没有发言权，等过一段时间，再弄一个明确的岗位职责出来，相当于我和那两个车间主管现在都是两个岗位。

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-4 15:49:58

575231000 发表于 2014-7-4 08:01
说之前一定做好准备，有逻辑性，打好腹稿，这样效果会好点，不过之前还是跟自己的上级沟通下，越级总的来说 ...

恩恩，我想好了，先按照这边的做，看看实际情况，顺带也多了解了解工艺，没有调查就没有发言权，等过一段时间，再弄一个明确的岗位职责出来，相当于我和那两个车间主管现在都是两个岗位。

三方验证绿水 · 发表于 2014-7-4 15:50:20

北方的狼发表于 2014-7-4 08:51
做个成熟的方案：包括存在的问题、根源、解决的几种方法等

恩恩，我想好了，先按照这边的做，看看实际情况，顺带也多了解了解工艺，没有调查就没有发言权，等过一段时间，再弄一个明确的岗位职责出来，相当于我和那两个车间主管现在都是两个岗位。

njhtxe@163.com · 发表于 2014-7-4 16:26:47

不管怎样，工作还是得有人管理啊

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