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楼主: 傻瓜团团长
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[供应商管理] 新手怎么去做供应商现场审计,该从何下手……好担心啊

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药徒
发表于 2014-7-30 08:20:16 | 显示全部楼层
傻瓜团团长 发表于 2014-7-29 15:54
嗯。其实我想问个问题,现在企业都认认真真的审计他们这些供应商吗?

对于制剂生产用物料,那肯定是会认认真真的审核的,花了钱出去,自然要为产品的质量把一下关。但是有时候会收到被审核方的怠慢,也就没办法了。
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药徒
发表于 2014-8-3 11:04:33 | 显示全部楼层
新人都是激情万丈的
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药徒
发表于 2014-8-5 11:30:26 | 显示全部楼层
傻瓜团团长 发表于 2014-7-28 13:17
那供应商会不会说我们太酱油了,给我们公司丢人啊,主要是还是以后不生产的品种……

不生产的品种可以没有必要进行现场审计的啊?等到生产前进行审计。
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药徒
发表于 2014-8-5 11:31:28 | 显示全部楼层
ryujiang 发表于 2014-7-28 11:13
做足功课,先把AGENDA准备好~~预先发给对方。省得对方耍赖什么:这个我们送到总公司去了。。一类的搪塞
心 ...

同意,不一定要全面检查,可以关注一两个重点进行检查!
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 楼主| 发表于 2014-8-7 16:32:04 | 显示全部楼层
hongwei2000 发表于 2014-7-28 21:28
做个Check list
把你要看的都列出来
并传真给他们(有些你怕他们造假的可不传)

你好,麻烦还请问下,内包材供应商怎么审计,主要去关注哪些点……

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一样道理 只不过生产工艺是不同的  详情 回复 发表于 2014-8-7 16:48
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药士
发表于 2014-8-7 16:48:28 | 显示全部楼层
傻瓜团团长 发表于 2014-8-7 16:32
你好,麻烦还请问下,内包材供应商怎么审计,主要去关注哪些点……

一样道理
只不过生产工艺是不同的
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药徒
发表于 2014-8-7 16:51:47 | 显示全部楼层
首先要一个审计计划给供应商,列明审计范围,如人员机构、厂房设施、设备、物料管理、生产管理、质量管理等,需要供应商提供的资源;其次是审计日程安排,就是大概首次会议,现场审计,文件审计,末次会议的具体时间;另外是现场审计需要查看的文件目录。这三项你可以提前发给供应商,让他们提前做好准备。另外你们可以内部公司审计人员做一个审计方案,包括审计目的,审计人员,审计计划,审计背景,审计日期,审计重点,审计分工等等。 基本上就这些啦。你们审计队伍的组成,一般是生产,质量,还有采购人员。各自负责各自擅长领域缺陷的识别,然后你负责审计以后汇总缺陷项,跟供应商在末次会议上确认,然后出审计报告,等待供应商审计回复,然后审计就结束了。
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药徒
发表于 2014-8-7 16:55:03 | 显示全部楼层
说话要有底气。丫的,我是查你的。

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牛  发表于 2014-8-7 17:12
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药徒
发表于 2014-8-8 18:51:19 | 显示全部楼层
哪里也不去,热死了
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药徒
发表于 2014-9-17 10:05:28 | 显示全部楼层
快活王 发表于 2014-7-28 11:27
你审的供应商是原料药厂家还是化工厂,我感觉对你最关注的地方看看就行,别太认真了,看多了小心人家担心泄 ...

大侠,你有化工厂的现场审计表没有?
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药徒
发表于 2014-9-17 10:34:43 | 显示全部楼层
接受过别人审你们吗?
照着来就行了
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药徒
发表于 2018-6-4 13:31:30 | 显示全部楼层
hy1943 发表于 2014-7-28 13:09
国内公司对待同样国内企业和国外企业根本就是两种态度 我们以前去检查 人家好多东西都不给看 说是机密 我现 ...

很正常,刚改革开放那几年,领导带头给外国人看绝密文件,坑了不知道多少……
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