有奖回帖：谈谈质量管理与生产管理的关系

毒手药王邓智先

1,要提高全员的质量意识.不要让抓质量工作的人注重质量,要让全体成员知道质量的重要性.
没有质就没有量，没有质这个量再多也等于零。所以说质量何等的重要。企业以质量求生存。质量好了，他是企业的无形资产、无形广告。
2，技术要求。任何产品都有他的技术要求和质量标准。
3，质量标准。是根据技术要求订的质量标准；是根据顾客的要求订的质量标准。
4，质量部门不单纯跟生产部门叫板，难到跟企业老板没有关系吗。如果老板有质量意识，就不存在质量部门和生产部门有冲突。
人们总是有一个错误的认识，抓了质量产量必然要下降，就会影响一部分人收入。如果整个一批货由于质量问题，引起索赔，这样不是会影响整个全体成员吗。还影响到企业的效益。

sunlangwolf

生产重要交货\成本,兼顾质量，但前提是要有质量意识，往往生产会出GMP专家，因为这是需要掌握的基本要求。
质量离不开生产，离开就是无本之源，质量是为生产和产品服务的，没有生产就不必要有质量。质量要保证合规，要让放行出去的产品没有质量问题。质量也是警察，预防出现生产时的质量问题。

生产和质量可以轮轮岗，大家就会有更多的换位思考！

三方验证绿水

我是一名现场qa，我谈谈我的看法，最近看体系，对这个有了新的认识。首先说质量管理，质量体系，它就是为了药品到消费者手里没有问题。从原料上包括供应商，物料部的管理。从设备上，也包括制造厂家，工程部的管理。从生产上，当然就是生产部的管理。到销售部，还有人力资源，检验，统统都是在管理范围内的。但是实际上很遗憾的是，我认为大多数的qa都不明白整个体系的运作，体系是面，当然如果对相关的东西不明白、不了解，在体系上就不能说建立的比较完善。生产部管生产，原料来源不用考虑，有合格证就行了，设备有异常维修就行了，大多数不会考虑设备怎么来，原料怎么来。生产部主要就是考虑产量以及按照领导要求走，不会考虑这么多。就目前来说两者的关系基本呈现对立的关系，第一，现场工作人员不是很懂gmp，也不懂相关的一些知识，他们的知识来源于自己的实践和经验，但是说实话，具有5年同个岗位的工人基本没有，属于半灌水；第二，来源于现场qa，有些公司qa是刚毕业新人，没有经验没有相关知识，不是要求严格按照操作程序走就是被生产牵着鼻子走或者是老工人，但是老工人做生产做久了有些时候意识也是变不过来的；第三，目前大多数qa都不懂生产，一般就严格要求按照程序走。所有生产管理和质量管理在生产这一块上是呈对立态度的

syrtpy

生产管理就如街道上的汽车，如果按照规则行驶，交警（质量管理）就不用出手。

人生红绿灯

QA的工作是质量维护，简单说明是监、帮、促， 生产部门工作是质量保证下不断提高生产效率、降低成本。共同的执行标准是GMP。

howaregmp

他们是好基友！