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多年的制药生涯,使我发现有很大一部分制药企业,对设备管理的定位没有把握好,直接影响了企业设备管理的有效性和工作效率。 其一,众所周知,药品生产与设备管理是制药企业一个整体的两个方面,都是为实现高质量的企业产品而存在的,虽然专业上有所分工,但不能与管理截然分开。若把生产和设备彻底分开,你管你的生产,我管我的设备,形成条块分割,操作的人员只管工艺,完成生产任务,设备人员只管设备的完好,负责检查维修设备。企业有了好的成绩,效益归生产系统,设备有了问题耽误了生产,则处罚设备系统。这样人为的造成了企业生产与设备管理之间的矛盾,生产与设备好像注定要分家,怎么样都不能统一到一个目标上来。 其二,基于制药设备管理要为企业的产品服务。因此,企业各部门的工作都需要重新定位。以前,习惯的做法是制药企业各个部门都要为生产服务,现在从世界各国的动态来看,都在潜移默化地向“为产品服务”的方向转变。企业是为客户提供符合客户要求的产品而存在的,企业的管理目标要为“企业的产品服务”,而不是习惯的要“为生产服务”。因此,当今时代,制药企业各个部门,都要从“以我为中心”,转变到“以产品为中心”的轨道上来,最终都“为产品服务”。 所以,制药企业必须注重设备管理,把握好设备管理的定位,提高企业设备管理的有效性和工作效率也是当务之急。不知药界搞设备管理的大佬们对我的观点是否持有不同意见。
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