对违规管理，那种方法最为有效？

光头强 · 发表于 2014-11-10 11:17:01

本帖最后由光头强于 2014-11-10 11:22 编辑

现场管理最头疼
QA说了员工根本不听
各位大佬是否有更好的更有效的管理办法呢？

打错了{:soso_e104:}
质量重要性的教育打成增长率了，不会改{:soso_e128:}

幻影 · 发表于 2014-11-10 11:18:31

并行吧，单个不好使。

杨曙光 · 发表于 2014-11-10 11:21:13

罚款只能激化QA与操作员工的矛盾。

yyylggglll · 发表于 2014-11-10 11:21:20

两手都要硬，一手奖励，一手处罚，至于奖轻罚重还是奖重罚轻，还是有个制度，且一定要执行。

红茶. · 发表于 2014-11-10 11:23:21

找一群保安在门口，哪个不听话，中午出来吃饭的时候先用拳头喂饱了。

yuansoul · 发表于 2014-11-10 11:25:01

威胁之：你不好好干，裸奔去你家

红茶. · 发表于 2014-11-10 11:30:01

yuansoul 发表于 2014-11-10 11:25
威胁之：你不好好干，裸奔去你家

人家立马脱了裤子给你看。

yuansoul · 发表于 2014-11-10 11:32:56

acmilanhm 发表于 2014-11-10 11:30
人家立马脱了裤子给你看。

欢迎配合检查

过儿 · 发表于 2014-11-10 11:33:36

现场管理真很头痛

红茶. · 发表于 2014-11-10 11:47:07

yuansoul 发表于 2014-11-10 11:32
欢迎配合检查

去东莞日资或台资厂找俩行政的，让你知道什么叫检查。:@

yuxiang96 · 发表于 2014-11-10 11:47:44

最简单的操作方式，先给老板洗脑，然后拿住各部门考核权重30%。

无为 · 发表于 2014-11-10 11:52:27

恩威并济

Master · 发表于 2014-11-10 11:56:17

罚款呗

怀谷 · 发表于 2014-11-10 11:57:13

教育最有效！

水淼 · 发表于 2014-11-10 12:13:27

我们这边是处罚车间主任，然后操作工的问题由车间主任负责。

一沙一叶 · 发表于 2014-11-10 12:14:51

还是要跟绩效挂钩

大呆子 · 发表于 2014-11-10 12:46:49

到目前为止，罚款仍是最有效的方法之一

bwybwybwy · 发表于 2014-11-10 13:05:29

有句话
上梁不正下梁歪

balabala1977 · 发表于 2014-11-10 13:10:05

过儿发表于 2014-11-10 11:33
现场管理真很头痛

其实真正的问题在于你们公司领导。

yuansoul · 发表于 2014-11-10 13:18:58

acmilanhm 发表于 2014-11-10 11:47
去东莞日资或台资厂找俩行政的，让你知道什么叫检查。

日资比较规范，台资差着

[行业反思] 对违规管理，那种方法最为有效？