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[其他] 升职加薪时,认真干活的人为何败给不干活的?

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药徒
发表于 2015-1-22 08:41:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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为什么职场争斗中你认真干活,有时却败给不干活的人?有时候不是因为对方“拼爹”,问题可能就出在你什么都不要,一心只想把事情做好!

我有个朋友,他30出头,在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜,穿一身土黄色的夹克,下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋,典型技术高手范。三年前,他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会,大中华区的总裁拍着他的肩膀说,有前途!大家频频举杯,大家和他自己都觉得,小子机会来了!但是两年过去了,身边的人蹭蹭往上升,很多水平不如他的人还已经成为高管,只有他还是纹丝不动。


对于职场,他的想法象山楂树之恋一样单纯,他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方,只要提高能力,没有必要主动提要求,一切都会有的!但是又过去一年,他的技术越来越好,晋升之路却越来越长。他的问题很简单:为什么我什么都不要,一心只想把事情做好,却没有晋升?


答案很简单,就是因为他“什么都不要,一心就想把事情做好。”他违背了一条职业发展的黄金定律,我建议你认真把他抄下来,没事给自己重复重复再重复:


“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”

如果把职场人士做个分类,结合三国杀,职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”


忠臣:是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。



忠臣左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。


太监:在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。


我们从小听到关于马屁精的故事,难道还少吗?事实上太监也很委屈,他们的晋升与其说是因为马屁,还不如说是因为主公,他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务(涉及上市等不算)、人力,这些位置,其实谁干都差不多,但却有太多内幕不足为外人道,这就是很好的太监职位;再比如当企业有了成型的制度和品牌,又准备开拓一个势在必得的市场,太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高,但是能力不高本身是一种竞争力。


谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理?事实上,在中国这个还没有形成契约精神的职场,太监选手相当抢手。


庸臣:这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为。


你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。


主公:就是公司的头目,这也不用细说。



勇将:最有意思的第五种人。


他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。爱的是如果要出个大招必须请这几位爷,恨的是一没伺候好,他们就到对手那里去了,这意味着你好不容易培养出一个勇将来,大招还没有来得及出,说不定还得接个大招。


在无法出招和接招中间,很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方,庸人都比勇将好。这更让牛人们觉得自己怀才不遇,奸人当道。勇将于是换个地方征战,一直到老到打不动了,就被职场一脚踢出来。


这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了。在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨。


所以在今天的职场,勇将冲锋杀敌在业务部门,重臣守京城管集团总部,太监在内宫运作财务人力,庸人则到处混着。这样的布局看似不妥,其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋,不如说是制衡


看出来了吗?不管你现在是勇将还是庸才,最好都先提升一下你的忠诚度,否则很容易“被岳飞”掉。提升忠诚其实不难,有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑,心领神会,六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫,那你属于软实力比较强的一类。


但是如果你觉得溜须拍马非你所愿,也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向,使之与上司合作更好;或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情,让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做,那就买个房再结个婚,然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾——不是开玩笑,很多公司招聘重要岗位,非已婚人士不行,买了房子更佳。


回到开头那个故事,我告诉那个哥们,你现在就是一勇将。如果你希望晋级重臣,你得有个什么事让公司能管着你,古时把自己的家眷送到京城,给天朝养着,就是这个意思。他出门仰天长啸恍然大悟,回家写了个Email,要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后,预算批了下来,半年后,他升了。我想老板也长吁一口气,他终于是自己人了。


需要慢慢品味,其余不细表。



点评

好吧,您那写的是隶书吗?  发表于 2015-1-28 10:37
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药徒
发表于 2015-1-22 08:47:17 | 显示全部楼层
企业需要做事者,也需要有关系或是临机应变处理危机的人。前者适合内部,后来适合外部。
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药士
发表于 2015-1-22 08:47:20 | 显示全部楼层
适者生存

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很精典。  详情 回复 发表于 2015-1-22 09:22
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药徒
发表于 2015-1-22 08:48:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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药徒
发表于 2015-1-22 08:51:35 | 显示全部楼层
看过这个内容  人为财死鸟为食亡
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药徒
发表于 2015-1-22 08:51:55 | 显示全部楼层
会做的比不上会说的。
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药徒
发表于 2015-1-22 08:52:06 | 显示全部楼层
讲的很好,不过我倒觉得像这种人是不可取的,现在社会你光会做事有什么用,那些技术能手埋头苦干的人,为什么得不到机会?我觉得是应为另一方面的缺失---情商。只会做事的人,如果不转变,我觉得他最合适的位置就是停留在原来的位置,努力做事,这样他或许还可以停留在大家的视野。。。
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药徒
发表于 2015-1-22 08:52:49 | 显示全部楼层
说得太好了。
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药生
发表于 2015-1-22 08:55:46 | 显示全部楼层
原因是多方面的  
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药徒
发表于 2015-1-22 08:59:12 | 显示全部楼层
好贴收藏   
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药徒
发表于 2015-1-22 09:02:28 | 显示全部楼层
干活的没办法让有权的人记住他。。。没时间

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是这样的,干活的把时间和精力花在做事上了,没时间去讨好领导啊,所以混不好。这个病得治啊。  详情 回复 发表于 2015-1-24 20:42
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药徒
发表于 2015-1-22 09:10:57 | 显示全部楼层
既要埋头干活,也要抬头看路

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说的好!  详情 回复 发表于 2015-1-23 19:30
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发表于 2015-1-22 09:11:29 | 显示全部楼层
认真干活的人,看你干的是什么?也有不认真的时候。不认真干活的人,他也有认真干活的时候,不认真干活的人认真时又干的什么?有些时候,领导不能把你看得面面俱到,看你怎么在领导看到你时的表现,和怎么把领导关心的事情做好。
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药徒
发表于 2015-1-22 09:18:39 | 显示全部楼层
好贴,学习啦。
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药徒
发表于 2015-1-22 09:22:04 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-1-22 08:47
适者生存

很精典。
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药徒
发表于 2015-1-22 09:22:45 | 显示全部楼层
主要是要会忽悠,不会扯淡,迟晚玩完。
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药徒
发表于 2015-1-22 09:28:08 | 显示全部楼层
都是相对的。。。
事事无绝对
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药徒
发表于 2015-1-22 09:33:13 | 显示全部楼层
干得不如看滴
看滴不如拍滴
拍滴不如投滴
投少滴不如控股滴
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发表于 2015-1-22 09:38:22 | 显示全部楼层
公司的体制有问题
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药徒
发表于 2015-1-22 09:54:23 | 显示全部楼层
情商还是很重要的
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