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楼主: 雪锋
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[生产运营] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

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药徒
发表于 2019-2-23 09:29:29 | 显示全部楼层
赵旭锋 发表于 2015-3-2 14:23
车间主任,从车间提,对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的,这个有点虚,没有意思

我们公司现在都是从质量提
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发表于 2019-3-10 11:22:33 来自手机 | 显示全部楼层
别搞笑了,当然是生产提
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药徒
发表于 2019-5-22 11:00:49 | 显示全部楼层
从生产提肯定是更好,车间主任的责任是组织生产,需熟悉工艺、设备及其存在影响质量的隐患,更重要的是管人,质量意识——对于经过严格培训的制药人,都不应是问题。一个药企好的质量意识,在于顶层设计,车间主任只是执行者。
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药徒
发表于 2019-5-22 11:10:18 | 显示全部楼层
个人建议:谁能服众谁上。什么管理意识,成本控制那些都可以辅助人员帮忙。你一老大命令下去没执行力一切都是空话。
PS:一秒hold住全场。
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药徒
发表于 2019-5-24 08:27:33 | 显示全部楼层
感觉最好从生产上提。
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药徒
发表于 2019-6-5 15:47:59 | 显示全部楼层
个人主张是从生产提拔人员合适,从质量上提拔最终还是管理生产,为什么非要多此一举呢,生产上的人员对各流程都熟悉更容易进行管理
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发表于 2019-6-5 22:32:05 | 显示全部楼层
lion71508 发表于 2015-3-2 14:35
车间主任也是执行者,不要把他位置摆的那么重要。良好的执行力,无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的 ...

有领导力才有执行力
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药生
发表于 2019-6-18 13:57:59 | 显示全部楼层
肯定是提跟自己有关系的了
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药徒
发表于 2019-6-26 09:54:07 | 显示全部楼层
如果是无菌车间主任,最好是干过质量的,如果是粗品车间,提拔车间的吧
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药徒
发表于 2019-7-3 12:39:42 | 显示全部楼层
都别吵吵,听我说,需要根据能力选人才对!
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药徒
发表于 2019-7-9 10:15:18 | 显示全部楼层
大型企业的中层岗位,都应该有轮岗这一项目,这样才能为接下来的高层管理人员提供基本的业务流程认知,也为其日后提供了管理基础。
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发表于 2019-7-10 13:36:11 | 显示全部楼层
从车间提会比较好
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药徒
发表于 2019-7-23 08:32:22 | 显示全部楼层
一般来说都是从生产提吧
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药徒
发表于 2019-7-23 08:49:38 | 显示全部楼层
雪锋 发表于 2015-3-2 20:04
注射剂和口服制剂都有。

提拔我吧我生产和质量都做过
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药徒
发表于 2019-7-25 10:31:12 | 显示全部楼层
有些企业,生产负责人质量负责人两人经常轮流做,你到生产我到质量,过一年半载在换回来,不同角度考虑不一样
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药生
发表于 2019-7-25 11:47:04 | 显示全部楼层
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发表于 2019-7-26 15:12:32 | 显示全部楼层
不懂合成,生产工艺,行吗?
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药徒
发表于 2019-7-26 15:55:52 | 显示全部楼层
建议从生产提拔
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大师
发表于 2019-9-11 08:39:36 | 显示全部楼层
这个问题有些误导,主要还是看对产品的理解。
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发表于 2019-9-25 14:01:44 | 显示全部楼层
雪锋 发表于 2015-3-2 20:06
如果是做事但是有点拖拉呢?

拖沓当然不行,拖沓代表有惰性,要找那种有脑,但又行动力强的人,可以带动整个团队的。
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