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[生产管理] 提一车间主任,是从生产提好还是质量提好?亲,你怎么看?

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药徒
发表于 2015-3-2 14:19:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
现车间想提拔一名车间主任,生产质量各有人选,但是考虑到将来的质量控制与提升水平,想从质量部提拔一人当车间主任,大家怎么看,办什么呢?
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myreebok  要办什么???从财务提拔一个更好  发表于 2015-5-15 09:24
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药徒
 楼主| 发表于 2015-3-2 14:20:04 | 显示全部楼层
我主张从质量提拔!

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beihan  哥,长期来看,从质量提拔的人员到了生产,也是从生产角度考虑问题,与其这样还不如从生产内部提拔一个管理能力强熟悉生产业务流程的人员。说生产不注重质量,质量不考虑成本,那都是角度不同的原因。  详情 回复 发表于 2018-11-29 08:17
青稞公子  这波鸡蛋可以的  发表于 2017-8-9 13:45
左司马  又要求成本控制好。  发表于 2015-3-5 10:54
左司马  但是,又觉得管理很重要。  发表于 2015-3-5 10:53
左司马  现在公司的意思,好像是比较偏重技术方面。  发表于 2015-3-5 10:53
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药徒
发表于 2015-3-2 14:23:43 | 显示全部楼层
车间主任,从车间提,对生产一线熟悉才是王道
不要提什么从质量可以保证质量之类的,这个有点虚,没有意思

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kakahuafs  我们公司现在都是从质量提  详情 回复 发表于 2019-2-23 09:29
椒陵小小兵  你说的是实话  详情 回复 发表于 2018-7-11 11:58
青稞公子  我去,发错地方了  发表于 2017-8-9 13:45
青稞公子  6666这波鸡蛋  发表于 2017-8-9 13:45
lsh404188  质量不一定不熟悉生产,生产未必重视质量。都是可以再学习的,所以看公司长远打算,我从未做过生产,但我感觉自己比部分车间主任还了解生产,因为我是现场QA,员工对我没有防备心理  发表于 2016-4-20 21:11
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发表于 2015-3-2 14:26:04 | 显示全部楼层
主要看管理、业务能力和质量意识,哪个部门不重要。

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露脚小兔  同意  发表于 2016-12-16 14:57
bjlidi  对的,重要的不是哪个部门,而是人员自身素质。  发表于 2015-12-12 11:35
suifwu  赞同  发表于 2015-3-18 11:40
suifwu  赞同!  发表于 2015-3-18 11:36
雪锋  是的,车间更多的是管人。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:02
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药徒
发表于 2015-3-2 14:26:22 | 显示全部楼层
单从这一信息来看,都没有不行或是行的地方,面试吧。

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雪锋  面试也是领导定啊。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:02
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发表于 2015-3-2 14:27:27 | 显示全部楼层
现在还做不到质量是设计出来的(PS:就算真的设计出来了,以现在的国情我想也没人能打包票做好吧),也就是说最佳情况不过是质量是生产出来的。那么问题显而易见了,生产出来的质量最重要莫过于对人的管理。

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雪锋  人的管理是第一位的。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:03
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药徒
发表于 2015-3-2 14:27:33 | 显示全部楼层
看什么剂型?哪个工段?都管什么?备选人工作资历?

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雪锋  一个大车间,车间主任。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:04
雪锋  注射剂和口服制剂都有。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:04
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发表于 2015-3-2 14:30:07 | 显示全部楼层
雷峰 发表于 2015-3-2 14:20
我主张从质量提拔!

除了实际工作,还要看事件效应。领导(你)的关键举动会起导向作用:是强化质量还是生产管理。

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雪锋  我是强调质量。只的我的队伍谁来强化啊。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:05
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发表于 2015-3-2 14:30:31 | 显示全部楼层
从设备提一个也是不错的

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雪锋  也可以的。原来我们有一个车间主任就搞设备的。很牛!  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:05
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药徒
发表于 2015-3-2 14:31:12 | 显示全部楼层
不是部门的问题,我觉得还是看人,是不是干实事的人。

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雪锋  如果是做事但是有点拖拉呢?  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:06
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发表于 2015-3-2 14:35:11 | 显示全部楼层
车间主任也是执行者,不要把他位置摆的那么重要。良好的执行力,无论有多少生产、质量基础都会把工作做好的。

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lsh404188  不同意,只有执行力没有能力是不行的。况且如果楼主的公司是那种发展中的企业,建议找一个有想法有头脑的人,其次再考虑执行力  发表于 2016-4-20 21:18
雪锋  一点中要害。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:06
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药徒
发表于 2015-3-2 14:37:13 | 显示全部楼层
蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识,哪个部门不重要。

主要看候选人的综合能力,至于哪个部门的不是很重要。
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药徒
发表于 2015-3-2 14:39:21 | 显示全部楼层
各有优点   共产党讲究再搞个政委 哈哈

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雪锋  政委好几个。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:07
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药徒
发表于 2015-3-2 14:39:26 | 显示全部楼层
蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识,哪个部门不重要。

同意你的观点,不论从哪里提拔,都必须熟悉业务,最好是既懂生产又懂质量。

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雪锋  做质量时间长,生产没接触过。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:07
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药徒
发表于 2015-3-2 14:48:15 | 显示全部楼层
主要要看所提之人对本车间的熟悉程度!

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雪锋  对公司熟悉,没在车间做过。空降兵  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:08
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药徒
发表于 2015-3-2 14:51:15 | 显示全部楼层
从生产上提比较好,车间主任要懂生产才能管理,不然是瞎指挥。当然也要懂点质量。至少GMP,质量标准要知道。

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yuxiang96  当然也要懂点质量,懂点质量…… 哈哈哈哈哈哈哈哈  发表于 2015-3-9 09:39
雪锋  是的,生产更多的是计划性和管理人。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:08
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药徒
发表于 2015-3-2 14:59:42 | 显示全部楼层
蔚蓝天空 发表于 2015-3-2 14:26
主要看管理、业务能力和质量意识,哪个部门不重要。

蔚蓝天空  说的对,我与你观点一致,部门是死的,人才是活的。

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雪锋  人才是活的。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:08
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药徒
发表于 2015-3-2 15:08:54 | 显示全部楼层
虽然我是做质量的,但建议从车间提。

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雪锋  但是现在从质量提了啊。  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:09
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药徒
发表于 2015-3-2 15:10:50 | 显示全部楼层
断章取义的讨论毫无意义,关键是否对组织绩效能起到作用!

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雪锋  也就是公司的业绩了  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:09
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发表于 2015-3-2 15:40:01 | 显示全部楼层
车间主任首先应该对一线生产实践和管理经验了解,有统管大局的管理能力。还是偏重于从生产一线提!

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雪锋  是的,这是对的,要有大局观!  详情 回复 发表于 2015-3-2 20:09
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