蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1959|回复: 14
收起左侧

[生产运营] 基层管理者如何面对公司和员工的矛盾?

[复制链接]
药徒
发表于 2015-6-11 16:19:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
工人觉得工资少不好好干活,
公司觉得工人不称职不给提工资。

主任要我抓典型开除几个,
我要是照办了以后工作还怎么开展……矛盾中
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-6-11 16:23:28 | 显示全部楼层
一个字-------拖!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-11 16:26:51 | 显示全部楼层
千万不要去抓别人,这年头哪个打工的容易啊。
要抓就抓自己,自己走人,要么就谁也不抓。领导要抓就用他自己抓去吧。

点评

好主意!  详情 回复 发表于 2015-6-11 16:38
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-11 16:33:12 | 显示全部楼层
自己衡量情况,如果确实是工人待遇低,那开会商量,定个期限,在期限内工人表现能达到预期就提工资。如果是工人漫天要价的话那就像你领导说的去做,通常公司妥协提了第一次后就会有第二次、第三次...
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-6-11 16:38:15 | 显示全部楼层
piao0923 发表于 2015-6-11 16:26
千万不要去抓别人,这年头哪个打工的容易啊。
要抓就抓自己,自己走人,要么就谁也不抓。领导要抓就用他自 ...

好主意!
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2015-6-11 16:50:34 | 显示全部楼层
关键要通过制度来管理,确实不服从管理、安排的可以退回到人力资源部处理
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-11 17:05:31 | 显示全部楼层
公司层面与员工进行沟通,让员工把对公司的要求提出来,公司把对员工的要求提出来,双方协调,制定目标,完不成目标,员工走人(一个是公司没完成,你还干个什么劲啊,一个是员工没完成,被走人)
以上好像应该是工会的职责  哎  
回复

使用道具 举报

发表于 2015-6-11 17:31:40 | 显示全部楼层
大呆子 发表于 2015-6-11 16:50
关键要通过制度来管理,确实不服从管理、安排的可以退回到人力资源部处理

我目前也遇到这种情况  正打算退回人力资源部
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-11 17:32:56 | 显示全部楼层
借你的刀气杀人啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-11 17:38:16 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2015-6-11 16:23
一个字-------拖!

一拖解千愁
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-6-12 14:26:52 | 显示全部楼层
autoplast 发表于 2015-6-11 16:33
自己衡量情况,如果确实是工人待遇低,那开会商量,定个期限,在期限内工人表现能达到预期就提工资。如果是 ...

基本工资1600,无福利待遇,有加班费,加班很多
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2015-6-12 14:41:43 | 显示全部楼层
水淼 发表于 2015-6-11 17:05
公司层面与员工进行沟通,让员工把对公司的要求提出来,公司把对员工的要求提出来,双方协调,制定目标,完 ...

员工跟老板交流过关于涨工资的问题,结果就是3个月过去了大家谁都没再提过。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-12 14:49:13 | 显示全部楼层
rainzcy 发表于 2015-6-12 14:26
基本工资1600,无福利待遇,有加班费,加班很多

那加班费能有多少呢?我们这边的基本工资就1000元左右,加班费有时能到2000,所以暂时没有反应工资太少的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2015-6-14 19:40:33 | 显示全部楼层
这个是国情,只有居中协调了
回复

使用道具 举报

药王
发表于 2023-4-8 21:35:52 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-11-10 21:00

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表