新招聘的员工薪资是由人事部经理决定，还是用人部门负责人？

金山碧水 · 发表于 2015-9-11 22:57:38

按企业制度

Jason · 发表于 2015-9-12 16:31:33

金山碧水发表于 2015-9-11 22:57
按企业制度

如果企业目前没有制度，该怎么办？人治了？

lll0613 · 发表于 2015-9-14 11:45:16

用人部门建议，人事决定

尼采 · 发表于 2015-9-14 15:02:55

有能力的人会比一般没经验的人工资高。面试的时候会谈薪资，员工会自己说的

xtwyzxy · 发表于 2015-9-14 15:37:04

各部门分别考虑自己部门的所需

无为 · 发表于 2015-9-15 08:54:20

Jason 发表于 2015-9-11 12:58
一般是人事总监按照目前医业界定出薪资与职位级的对应表，如果是必须人才，用人部门可以要求提高职级，但 ...

用人部门应有建议权

Jason · 发表于 2015-9-15 09:03:46

Jason 发表于 2015-9-12 16:31
如果企业目前没有制度，该怎么办？人治了？

人事部门根本不专业，怎么帮忙作决定！曾经招聘了一个计算机专业到QC来，什么都不会作，只因前QC经理与人事经理是好朋友！

木头1985 · 发表于 2015-9-15 09:35:36

我觉得是自己决定，不合适自己就不去呗，他们决定了有啥用？

Jason · 发表于 2015-9-15 10:24:40

木头1985 发表于 2015-9-15 09:35
我觉得是自己决定，不合适自己就不去呗，他们决定了有啥用？

呵呵，我发这条的目的是看各位的企业是否也有类似的问题，在国外，人事部只是服务的部门，没有权利决定用人部门的用人权

pontifex · 发表于 2015-9-15 10:34:53

人事部门牵头、各部门参与制定薪酬制度，比如分多少个岗位，每个岗位工资范围多少，不同学历、不同工作经验的工资如何浮动等。
这样以后具体到招聘一个新员工，人事就可以直接卡岗位定大的工资范围，部门负责人可以根据该员工的实际情况定级别或者在范围内浮动确定最终工资。

如果没有明确制度，也要心里有数基本按照上述原则作为不成文的规则，忌讳的是每招一个人都现谈工资、每个人都不一样没有标准，后面团队内部很容易出现各种矛盾，队伍很难带。

Jason · 发表于 2015-9-15 10:40:04

pontifex 发表于 2015-9-15 10:34
人事部门牵头、各部门参与制定薪酬制度，比如分多少个岗位，每个岗位工资范围多少，不同学历、不同工作经验 ...

是的，某公司新招聘的员工（高管），薪资比原来的员工高近3倍，不小心被人事公布经理级以上的薪资，造成旧员工的不满，目前这公司的旧员工还在看这些新员工有何本事能够拿这么高薪！

pontifex · 发表于 2015-9-15 10:56:25

完全由用人部门决定也是不合理的，人事掌控全公司大局和整体薪酬水平，制定薪酬体系并把握好部门平衡；用人部门把握好部门内部的岗位分配与平衡，各司其职。

Jason · 发表于 2015-9-15 11:46:18

pontifex 发表于 2015-9-15 10:56
完全由用人部门决定也是不合理的，人事掌控全公司大局和整体薪酬水平，制定薪酬体系并把握好部门平衡；用人 ...

是的，同意，只是有些公司是人事很强势，只好人事部招来的人专业水平不好，造假倒是一流。

hkqu · 发表于 2015-9-15 13:05:21

人事部门负责搜集材料，用人部门负责面试

miaoxiao · 发表于 2015-9-15 14:06:17

学习学习哈

lwgo2278 · 发表于 2015-9-15 16:34:10

用人部门有决定权，HR有参与建议权。

Enjoy · 发表于 2015-9-15 16:39:33

新员工自己跟人事谈，他们根据公司的薪资制度给~~~
老员工加薪是部门给建议，人事审核、老总批准
用什么人是部门的事，当然要先经过人事的“一面”，过不了他那关，人都见不着……

zpzjm2010 · 发表于 2015-9-15 17:02:24

用人部门只谈专业，工资只能是人力来谈。

Jason · 发表于 2015-9-17 06:46:20

zpzjm2010 发表于 2015-9-15 17:02
用人部门只谈专业，工资只能是人力来谈。

是的，一般是有薪资的对照技术级的范围表，但是对新的药业根本没有建立，那怎么由人事部谈呢？

anson112 · 发表于 2015-9-17 07:20:54

行政定范围，用人定具体

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