生产计划总是在变

无际无边 · 发表于 2015-12-8 09:41:49

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我们的生产计划总是在变，几乎没有一次能按计划执行，不是设备问题就是物料短缺，或者是人员问题，总之，总有意外情况发生，真不知道是怎么会事

自在飞花轻似梦 · 发表于 2015-12-8 09:45:51

以不变应万变。许多企业存在这样的问题。计划性不强，还有就是跟着销售走。

红茶. · 发表于 2015-12-8 09:46:38

要是不变，还得了了。要消除较大的异常情况。减少重复发生。

pontifex · 发表于 2015-12-8 10:10:36

想按生产系统自己的计划来，需要制定安全库存：
1、先根据你们的生产线、品规数量，确定每个产品从投产到产品放行所需要的时间（需考虑不同品种交替共用一条生产线的情况）；
2、根据历史数据分析制定该周期内发货量有多大；
3、突击生产出部分库存，以后按照销售计划及安全库存随时调整生产，这样基本可以达到月份看销售计划、每周根据生产系统自己的方便来安排生产，不会被销售追着屁股跑。

木子寒泪 · 发表于 2015-12-8 10:37:47

变变才有生机啊，不变那不就是死气沉沉了，生命在于折腾啊!

山顶洞人 · 发表于 2015-12-8 10:49:42

这东西，你们不怕浪费成本，有啥好纠结的呢，这个是老板要解决的问题

无际无边 · 发表于 2015-12-8 11:09:00

山顶洞人发表于 2015-12-8 10:49
这东西，你们不怕浪费成本，有啥好纠结的呢，这个是老板要解决的问题

我这不是也想为公司出出力，找找问题

yangjin7309 · 发表于 2015-12-8 11:17:49

无依无靠，飘到哪里算哪里，计划就是一种没内涵的形式

山顶洞人 · 发表于 2015-12-8 11:51:00

zhengyuan0226 发表于 2015-12-8 11:09
我这不是也想为公司出出力，找找问题

这事，无非是只有生产计划，配套的物料等计划做得太差，应该各部门问责

普药生产 · 发表于 2015-12-8 13:03:27

一般都是销售找成品库盘库存报计划，生产部根据计划，盘原辅料包材，设备部确认设备正常，然后车间根据生产部指令领取物料，安排生产。结束入库销售。就这流程啊~~~不沟通的话，那就啥也不说了！！！

橙路漫漫 · 发表于 2015-12-8 13:07:22

月月排计划，月月变计划

Jason · 发表于 2015-12-10 12:57:36

如果从GMP角度来看，是要写偏差的，还要有CAPA

无际无边 · 发表于 2015-12-10 14:23:09

Jason 发表于 2015-12-10 12:57
如果从GMP角度来看，是要写偏差的，还要有CAPA

哦，这些都要写偏差啊

yijjch · 发表于 2015-12-10 17:47:41

变化是计划的一部分

wxy2009 · 发表于 2015-12-11 14:35:59

习惯就好,这叫中国特色!

逆天浪子 · 发表于 2015-12-11 14:50:17

“不是设备问题就是物料短缺，或者是人员问题”这不仅仅是一个计划变动的问题了，而是一个大的管理问题，生产要求持续稳定，物料、设备、人员哪一项不直接关系产品质量稳定啊

无际无边 · 发表于 2015-12-12 11:11:28

逆天浪子发表于 2015-12-11 14:50
“不是设备问题就是物料短缺，或者是人员问题”这不仅仅是一个计划变动的问题了，而是一个大的管理问题，生 ...

lyyilong · 发表于 2015-12-12 11:57:34

一言难尽啊！

月奴 · 发表于 2015-12-12 12:15:56

我们的计划是市场计划，市场有变计划旧变。但是执行起来比你们要好得多。

一念之间 · 发表于 2015-12-12 16:56:57

哈哈，大概都这样

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