(原创)你的管理难真的是因为“管理内容”不够细？

lhqboy · 发表于 2016-1-6 12:26:15

讲了一堆就一个意思:
任何一个成熟的管理，必然是靠在对细节精确把握的基础上制定的规则来运行的，由此才能最大化的实现公平与效率。

自在飞花轻似梦 · 发表于 2016-1-6 13:08:35

统一思想，凝聚力量。

lipei666888999 · 发表于 2016-1-6 13:19:03

硬件不足软件补不是从根本上解决问题问题会越来越多

qing11dong · 发表于 2016-1-7 11:50:28

先收藏再研究

尼采 · 发表于 2016-1-7 13:56:25

好长啊

hope_y8crE · 发表于 2016-1-8 21:45:55

事情也没有这么绝对，都是有历史因素在里面，不过楼主讲得还是很有道理。

xtwyzxy · 发表于 2016-1-12 10:05:44

Sword 发表于 2016-1-5 22:30
这篇文章可以用五个字概括：加强执行力

我觉得应该是：管理制度要落地，不能像以下情况“不退休的人研究退休制度，不交社保的人研究社保”

Sword · 发表于 2016-1-12 11:03:32

xtwyzxy 发表于 2016-1-12 10:05
我觉得应该是：管理制度要落地，不能像以下情况“不退休的人研究退休制度，不交社保的人研究社保”

有些东西也是审核者没尽到责任，比如记录设计不便于填写的问题，审核者肯定能发现

xtwyzxy · 发表于 2016-1-12 13:40:35

Sword 发表于 2016-1-12 11:03
有些东西也是审核者没尽到责任，比如记录设计不便于填写的问题，审核者肯定能发现

我们的东西，有多少审核者是真正审核了的？
另外，比如记录，在制定前就应该充分听取记录人的意见

Sword · 发表于 2016-1-12 13:55:47

xtwyzxy 发表于 2016-1-12 13:40
我们的东西，有多少审核者是真正审核了的？
另外，比如记录，在制定前就应该充分听取记录人的意见

问责就是。谁签字谁负责。

joshua · 发表于 2016-1-12 18:03:12

Sword 发表于 2016-1-12 13:55
问责就是。谁签字谁负责。

企业文化不好的地方，当事人给你来一句 “老子不干了”

皇后 · 发表于 2016-1-13 06:23:15

管理不分行业，工作久了发现技术问题早不是制约企业的第一要素

李旭东 · 发表于 2016-1-13 07:48:57

管理重在细节，

Sword · 发表于 2016-1-13 08:31:51

joshua 发表于 2016-1-12 18:03
企业文化不好的地方，当事人给你来一句 “老子不干了”

那就开除啊，这年头又不是招不到人。。。

[行业反思] (原创)你的管理难真的是因为“管理内容”不够细？