大家看一下质量部到底需要多少人？

snowheavyfly

质量部肯定是一个制药企业不可缺少的部门，她的人员数量要有多少才合适？
部长、副部长：2人
设备验证专员：1-2人
变更管理专员：1-2人
记录发放专员：1-2人
记录审核专员：1-2人
资料申报专员：1-2人
产成品放行专员：1人
供应商审计专员：1-2人
计量设备校验专员：1人
偏差调查处理专员：1-2人
包材检验放行专员：1人
年度回顾分析专员：1人
市场投诉处理专员：1-2人
这样的队伍配置合适吗？

stupid22273

snowheavyfly 发表于 2016-4-24 11:54
就那么的QC，他们部门领导还是不知足呢，还说人手不够，晕菜了都要，水平不行

给我40个QC，我让QC每周都双休

pontifex

转载一下：
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
　　为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
　　老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
　　协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统(简称IBS系统)、马上就死系统(简称MS系统)等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
　　部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了"关于减少文件的文件"。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
　　一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢?有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
　　寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
　　什么原因呢?这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。于是，为了理顺流程，主持又专门设理多个管理部，对各项工作设立较强的预算分析，并严格执行流程，同时为了使寺院的香火钱更旺盛，专门还推出了“无公害”能治百病的“幸福泉”，同时引来了众多前来购买的客人，但虽有人拿钱购买，问题又来了，一位购买者跑了三十里路拿着文银30两与一空桶前来买幸福泉水，却被小和尚告之说因为没有预算不能卖给客人，无奈此人为了救人，填写了预算登记表，用了一天的时间学习了一下报预算的748页的流程，在寺院住了三天，终于在BCC里录入了自己购泉水的预算，但刚到小和尚那问题又来了，虽然录了预算，但有另外一个系统叫MDM的没有这个客人的资料，故虽然能留够此客人的泉水，但无法给与，于是此客人又找了专管 MDM系统的人要求将自己的信息录入，结果MDM管理者告诉他说MDM只针对公司，个人信息不能录，好在这位客人有耐心，而且也有钱有公司，就把自己的公司报了上去，心想只要能救人，再麻烦也得把这个所谓的流程走完，终于，待所有的事报完了客人再次去取水，小和尚依然告诉客人说不能取，客人不解，小和尚解释道：按流程规定，本月报的取水计划只能下个月安排，请客人回去再等30天后前来取水，于是，要救的人死了，客人疯了……
　　只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是TMD闲人太多了!他们说："整天瞎分析个屁!什么TMD流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是上层机构臃肿问题!早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了!如今倒好，招来了这么一大牛B，一个个不干正经事还TMD人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉!"又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的;在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的……

snowheavyfly

赢者无悔 发表于 2016-4-24 09:48
人员确实有点多，有些岗位可以合并。节省点钱嘛。呵呵

要是按这规模给钱，减人不减钱，我当然是要多点人不是

snowheavyfly

月奴 发表于 2016-4-24 09:41
不知道你们具体情况，不清楚每个岗位具体工作职责（比如：产成品放行专员只是负责产品放行？包材需要单独设 ...

具体的我也不清楚，毕竟我不是质量系统的，据他们说他们每个人都忙的像总理似的

jing2577x

一人多岗总行的吧？

yuansoul

这至少是1000人的 小公司

snowheavyfly

yuansoul 发表于 2016-4-24 08:52
这至少是1000人的 小公司

没有这么大，一共才500多人，生产人员300多

snowheavyfly

jing2577x 发表于 2016-4-24 09:01
一人多岗总行的吧？

按这位兄台的意思是人员有点多，我也是这么觉得的

jing2577x

snowheavyfly 发表于 2016-4-24 09:02
按这位兄台的意思是人员有点多，我也是这么觉得的

哈哈，老板总是想能够节约成本的，这个也要考虑！

snowheavyfly

jing2577x 发表于 2016-4-24 09:04
哈哈，老板总是想能够节约成本的，这个也要考虑！

老板是想节约成本，但是质保经理总想多要点人啊

jing2577x

snowheavyfly 发表于 2016-4-24 09:06
老板是想节约成本，但是质保经理总想多要点人啊

是的啊，所以就有冲突了

zysx01234

500人的话，配10-15人QA差不多了

皇后

很多岗位是可以一个人做的

汉字太少

太多了，呵呵呵

月奴

不知道你们具体情况，不清楚每个岗位具体工作职责（比如：产成品放行专员只是负责产品放行？包材需要单独设一个放行人员？有多少变更需要单独设置变更专员？有多少认证需要单独设资料申报专员？）。所以具体怎么样无法给出建议。

豚鼠

这仅仅是质量保证部的设置吧
规模2000人以上，可能老板会同意

赢者无悔

人员确实有点多，有些岗位可以合并。节省点钱嘛。呵呵

snowheavyfly

jing2577x 发表于 2016-4-24 09:09
是的啊，所以就有冲突了

准备是30人的规模，当时我就吓尿了

空灵

富余了

snowheavyfly

皇后 发表于 2016-4-24 09:21
很多岗位是可以一个人做的

是啊，主要是人员流动比较大，来的都特么的新手，一个人连一个岗位的工作都搞不定，更别提起多岗位了

snowheavyfly

豚鼠 发表于 2016-4-24 09:45
这仅仅是质量保证部的设置吧
规模2000人以上，可能老板会同意

看来是没戏了，还是要减员增效，才是王道