公司QA人员终于名正言顺的被生产与质量双重管理了

jhjyyy

公司对QA人员进行机制改革：每个车间配备QA主管和现场QA加强车间管控，但是QA主管和现场QA的月度考评成绩由生产车间主任和质量部同时进行评定，各占50%。由于初学质量可能比较教条主义，在本人眼中，这种改革的目的从诞生起就让我非常之费解。
优点：加强对过程监控力度，从事后控制转为事中控制，真正体现产品质量是生产出来的理念。
疑点：质量监管人员月度考评由车间主任和质量部同时进行决定。
个人认为，假如生产能完全站在质量的角度考虑问题，即首先考虑质量指标，其次再考虑生产指标，那么整个质量监督部门就可以完全下岗了。生产和质量部门本来是相互制衡相互协作而存在的，如果由生产部门对质量监督人员进行考评，实际会出现怎样的结局？前几天看了一篇文章《质量经理的悲哀》，请各位生产方面的前辈说说您们是怎么玩弄质量监督人员的？在这种双重管理的体制下，生产人员玩弄质量人员是不是更加如鱼得水了呢？
希望各位前辈能客观评价，请给质量管理的菜鸟指点迷津，感激涕零。

ceq518

我觉得这只是形式而已！对于你的工作而言，该怎么做就怎么做，质量和车间都汇报，生产是不可能不重视影响产品质量的那些因素的！我们生产的总是对员工讲要尊重QA提出的意见，QA是帮助我们发现问题！站在QA的角度你们也不要秉承生产和质量的对立性，而是真正帮助生产避免重大质量问题的发生，对于一个公司历来而久的文化和从产品成本角度考虑的操作———与GMP的原则而言，需要适度把握！

维先优

我见过一家公司现场QA人归质量部（人数上），但是工作汇报什么的归生产部。。。。。。

凯恩血蹄

GMP明文规定质量负责人和生产负责人不可以兼任的原因你们没弄懂。或者你们质量管理部领导人太年轻。如此你们QA没有啥意义。

北重楼

一个车间配一个QA主管够土豪，QA主管归车间主任考核，够豪气，平级凭什么让车间主任考核

powycy

这会不会导致QA为了工资都不敢随便指出问题了

syhorchid

终于名正言顺了？

精业济群

应当保证质量管理部门及人员独立性。

大呆子

我认为：QA、QC是质量管理的两只眼睛，通过它可以了解质量管理系统运行过程中存在的问题

你们这种管理最后还是由车间来进行管理的了，因为现场QA在车间，与车间的关系更密切，所以，恭喜你们质量管理系可以睁一只眼、瞎一只眼了。

zj_tang63

睁眼瞎，这不瞎扯么，质量部也能同意，现场qa受车间制约还想发现问题么？

jhjyyy

本人想尽自己能力扭转局面，说服上级，认清这种管理的先天漏洞和管理悖论，请前辈们指点迷津！

ratchh

让他随风而去！！

wgt-王

这是双重考核不是双重领导！！！

xmango

jhjyyy 发表于 2016-6-4 06:56
本人想尽自己能力扭转局面，说服上级，认清这种管理的先天漏洞和管理悖论，请前辈们指点迷津！

估计你们领导也没有办法
实在不行举报

坐看星辰丶

那这样QA还是属于质量部还是生产部？如果还是归质量部管理那么也只是生产加入考核，考核评分要有依据，如果依据能接受那么没有问题。要是归生产部管理，那么公司的质量管理就要开始走下坡路了！

孫藥師

要是风险高的企业，这么做迟早会出问题。一边是爹，一个是娘，哪个都不敢得罪。领导该去看看《药品生产质量管理规范》（2010年修订）第十六条。工资捏到人家生产部手里，如何确保“独立”？

姜太公掉鱼

质量部应该单独行驶权利，现场QA更有产品否决权，如果让生产来考核，会出什么问题？会不会违背法规？

kedouquwen

这已经不是仅仅只是质量管理的范畴了，背后是公司管理阶层的权力斗争。质量部与生产部之间的权力斗争，50%可能是高层的折中方案

尼古拉斯-赵四

赶紧的辞职，然后举报吧！质量管理部门的职能是什么？生产和质量管理各50，你去举报，绝对的能拿举报奖金。

冷血无情

大呆子 发表于 2016-6-4 01:38
我认为：QA、QC是质量管理的两只眼睛，通过它可以了解质量管理系统运行过程中存在的问题

你们这种管理最 ...

我回帖了，我不是流氓了。
感觉，也没什么，只不过比例不是特别合适，比如，二八或者一九是我认为比较合理的

283612040

以后质量部就可以不用设了。。。。

阿锐_i4ba7

恭喜你！坐等药监给予质量体系失控的缺陷吧！！

jhjyyy

希望每个前辈都能结合实际情况客观评价利弊。理想中的生产与质量是相互协助和谐共处共同以质量为先，然而现实总是很残酷。