管理人员质量意识淡薄该如何做

阿炳1987 · 发表于 2016-7-31 23:10:59

iliway 发表于 2016-7-31 16:16
怎么越级呢

出现问题，如果你的直属上级不管的话，就找你上级的上级！（前提是你得给你的直属上级报告一下）

生物培养基 · 发表于 2016-8-1 13:26:49

别干了！　

liuhai117 · 发表于 2016-8-1 15:12:57

实行绩效考核，制定完善的奖惩措施，提高药品质量给公司带来更强的竞争力。

iliway · 发表于 2016-8-1 15:18:28

liuhai117 发表于 2016-8-1 15:12
实行绩效考核，制定完善的奖惩措施，提高药品质量给公司带来更强的竞争力。

这个也要总经理配合吧

韶光换 · 发表于 2016-8-1 15:36:09

wcy123qwe 发表于 2016-7-27 10:00
都说沟通对于QA很重要，但是更实际一点的是你作为QA能为别人提供点什么？最好是那种别人不具备的，不然开展 ...

哈哈，有时候沟通也是没办法的！

我：某某某处存在什么问题，有什么样的风险，巴拉巴拉……
领导：那你说怎么解决？
我：巴拉巴拉……
领导：你掏钱啊？
我：……

乌江鱼0108 · 发表于 2016-8-1 15:59:03

原料药中间体而已，跟精细化工厂差不多，需要多大的GMP意识呢？你还是从一些基本的现场管理抓起吧，如：5S定置管理、色标管理、桶签管理等，让基层人员体会到改变，也让老板看到面貌一新，有利于后面工作的深入。

天生快乐人 · 发表于 2016-8-1 16:09:10

私人小企业都差不多

汉字太少 · 发表于 2016-8-1 17:18:52

大问题坚守原则，小问题得过且过。

凌云轩7 · 发表于 2016-8-1 19:10:57

心累箱睡睡觉

佛手罗汉 · 发表于 2016-8-2 13:56:48

慢慢来，一年后会见成效的，只要你们总公司质量意识比较好，慢慢就会改变的

fairiceman · 发表于 2016-8-2 14:03:35

任何事情没有官方的支持都是白搭，空中楼阁，水中望月，渴望不可及！上层的支持很必要，重要的事情说三遍！1、2、3！

浅沐春风 · 发表于 2016-8-3 06:18:16

质量管理最需要的就是领导的支持，所以得想办法搞定高层领导

yjogmfjhh · 发表于 2016-8-3 08:16:11

一步步来，按法规执行

大呆子 · 发表于 2016-8-3 08:17:05

企业文化看领导，企业质量文化还是看领导

xhzykyb · 发表于 2016-8-3 08:39:23

我们这的化工厂都是乱嗨的，谈质量还很遥远，虽然ISO也过了。毕竟还没尝到质量提高的甜头。

Evan. · 发表于 2016-8-3 09:33:48

iliway 发表于 2016-7-31 16:19
总经理就不管你这一套，在他看来，每一次培训就一定要有多大多大的效果，要不然还不如不培训

同样的照本宣科似的培训浪费时间浪费人力浪费财力，培训有何必要？曾几何时，做的培训结合了公司的实际吗？能把GMP上的条条款款转化成公司上上下下都能听懂的大白话吗？如果站在公司高层的角度，如果不能，要QA干嘛？QA不仅仅是监工。

Evan. · 发表于 2016-8-3 09:38:20

韶光换发表于 2016-8-1 15:36
哈哈，有时候沟通也是没办法的！

我：某某某处存在什么问题，有什么样的风险，巴拉巴拉……

GMP里面很多的坑，QA的基本技能之一就是解读法规（就是把条条款款翻译成大白话）。讲道理的话，如你举例的内容。您说巴拉巴拉的说一大堆，可行性如何？经过评估吗？我相信绝大多数QA做不到这些的。当QA做到这些的时候，每个公司都会想方设法留下他们。
PS：以上观点不针对个人，就事论事

风。。。 · 发表于 2016-8-3 10:48:58

哎，改变不了就改变自己吧。

韶光换 · 发表于 2016-8-9 17:11:51

wcy123qwe 发表于 2016-8-3 09:38
GMP里面很多的坑，QA的基本技能之一就是解读法规（就是把条条款款翻译成大白话）。讲道理的话，如你举例 ...

讲真，我这些算是做的不错的了……
还有，我其实不是QA啊

1350370 · 发表于 2016-8-10 07:59:11

领导者最重要

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