受控 VS 效率。。。。

每驿必通 · 发表于 2016-9-7 19:18:52

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一切行动按照sop，一切行动有记录，一切行动走流程。。。有时候一个流程下来其实已经把效率大大拉低了！蒲友们，你们那里是什么情况呢？你是怎么看待受控和效率？

Sword · 发表于 2016-9-7 19:50:14

效率太低是因为流程不合理，而不是因为按流程做事。

错误归因。

大呆子 · 发表于 2016-9-7 20:00:31

Sword 发表于 2016-9-7 19:50
效率太低是因为流程不合理，而不是因为按流程做事。

错误归因。

同意这个观点，可以优化流程

赵旭锋 · 发表于 2016-9-7 20:33:06

努力优化流程

赵旭锋 · 发表于 2016-9-7 20:34:01

大呆子发表于 2016-9-7 20:00
同意这个观点，可以优化流程

有次去面试，我说我的一个工作就是把流程弄好，对方说，一个公司都有自己的一个流程，你现在还弄这些东西？

茶语人生 · 发表于 2016-9-7 22:00:07

这个我倒是与楼主有同感，本来一个简单流程，在质量不断提出不合规范、有偏差、有风险等问题后不断补充，渐渐变得冗长了，生产如果提出删减，则要求做评估、做验证、做变更。所以我觉得关键还是如何掌握GMP一个合适度的问题。

xiaomi0505 · 发表于 2016-9-7 22:46:14

优化不等于简化。。。

联系人不存在 · 发表于 2016-9-8 10:18:29

遇到同样的问题，整个部门被狠狠的批评，要求反思自己的工作职责。质量与成本的平衡，不是简单的优化那么简单，受影响因素太多。

zysx01234 · 发表于 2016-9-8 10:19:54

即使流程合理了，有些部门没有做好搞拖拉，责任意识不够强

zysx01234 · 发表于 2016-9-8 10:21:38

合理的流程，严肃认真的工作氛围、完善的考核体系，相互作用才是比较重要的

伊娃瓦力 · 发表于 2016-9-9 11:41:06

培训，培训，培训

[质量保证QA] 受控 VS 效率。。。。