实验室6s管理

polaris0115 · 发表于 2017-2-9 10:29:01

实质上5S的目的之一便是6S的安全性

赤道极光 · 发表于 2017-2-9 16:27:53

nihaohuahua 发表于 2017-2-7 23:05
什么公司啊？居然这么先进了

就5S加了一个安全，有那么先进嘛！

zjf203 · 发表于 2017-2-10 09:04:25

等待神的苦无发表于 2017-2-8 08:25
有啊，比如现场不能出现无关物品，发现一个扣500，比如发现没有放在指定位置，发现一个扣600，

够狠，我想说，你们的QC一月上万了吗？

等待神的苦无 · 发表于 2017-2-10 09:11:23

zjf203 发表于 2017-2-10 09:04
够狠，我想说，你们的QC一月上万了吗？

乱世用重典，顽症需用猛药医。
既然上了，如果只是一个笑话，凑合意思意思就得。
如果真想上，还高大上的选了6s，那就先从培训开始，然后，开始罚钱降低成本。

lygly · 发表于 2017-2-10 23:01:50

实验室与车间相差不多，可以借鉴车间的现场管理

蓝海孤叶 · 发表于 2017-2-13 08:47:32

6S就是管理到位
前期和很痛苦
培训员工的习惯是一个漫长的过程

jialy · 发表于 2017-2-13 08:54:44

一直认为都是5s

syp蒲公英 · 发表于 2017-2-13 11:48:11

厉害厉害，佩服佩服

xiangcaoliuxing · 发表于 2017-2-13 17:16:46

需要养成习惯
同时需要监督执行
惩处到位
比如日事日毕，就按照标准要求整理出列表，按照列表检查

小美2005 · 发表于 2017-2-14 14:31:14

你们真的很6啊

精盐细吃 · 发表于 2018-4-4 11:12:49

6S管理确实能提升现场管理水平，使得现场清洁、整齐、有序，工作效率会提高

zwh1989 · 发表于 2018-4-4 14:38:41

1、明确什么是6S，整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养
2、明确责任区域，无死角，每个区域要有责任人
3、明确领导才是推进主力，不然推不下去
4、结合GMP及安全制定相应的标准
5、制定巡检制度，定期检查是否按照标准执行
6、统一标准

棒棒爹 · 发表于 2021-1-7 16:19:22

整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养

李士心 · 发表于 2021-1-7 16:27:04

标准化管理，定置管理

鱼游云上 · 发表于 2021-3-31 09:14:19

实验室不是洁净区吗

724591427 · 发表于 2021-8-6 13:35:30

还有1S就是安全

西刚 · 发表于 2022-11-6 12:52:38

要认真学习，才能得到提升

13030 · 发表于 2024-5-20 11:18:06

人还是要培训的，不培训不行。
常培训，常检查，执行力也就能慢慢养成

flash02 · 发表于 2024-5-20 12:43:13

上次参观过一个日企，做汽车配件的，他们企业执行3S，问现在企业都执行5S、6S、7S了，为什么你们才执行3S？对方回答说他们试过，他们只能达到3S，再高了做不到。但是现场一看，那和见过的中国企业完全不在一个层次，高到让我们感觉我们都对5S、6S有误解。

砂壤土 · 发表于 2024-5-30 21:50:21

flash02 发表于 2024-05-20 12:43
上次参观过一个日企，做汽车配件的，他们企业执行3S，问现在企业都执行5S、6S、7S了，为什么你们才执行3S？对方回答说他们试过，他们只能达到3S，再高了做不到。但是现场一看，那和见过的中国企业完全不在一个层次，高到让我们感觉我们都对5S、6S有误解。

感谢您的回复，仅仅一个汽车企业的3S恐怕让很多制药行业的7S汗颜了

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