QA工作思考：从10年到11年（Q:308025331）

过河的小马 · 发表于 2011-10-10 16:42:36

不好意思啊，看不懂

愚公想改行 · 发表于 2011-10-10 20:19:26

支持原创！强顶！！！！！！！！！！

杨曙光 · 发表于 2011-10-11 08:52:38

岗位相传:是规范、明确各岗位的职责，以“前后相传”、“前施后核”的岗位相互制约和相互促进的岗位监督办法，写的太好了。但是真正要实施起来，还需要公司高层的大力支持才行，光靠QA的力量是微不足道的。

宇豪 · 发表于 2011-10-14 21:01:45

适合你的企业环境的东西就要坚持和完善，给与支持！

fam1971 · 发表于 2011-10-25 15:09:28

能根据自己公司的实际情况提出新的思路很好。对那些按传统方法和观念来管的可谓是眼前一亮。

fam1971 · 发表于 2011-10-25 15:17:12

确实如果把3篇文章整合，更能体现出楼主的管理思想。

怀谷 · 发表于 2011-10-25 15:24:05

成功者都是那有心人。楼主就是有心人。恭喜！

zhongguoren · 发表于 2011-10-25 15:26:44

写的不错！支持

lanyaoa · 发表于 2011-10-26 10:38:58

我觉得考核应该以班组为单位
比如说班组积分100，有人犯错，从积分里扣，最终反映到大家的工资里
这样同班组的人有集体感，互相帮助，互相监督，共同进步，共同做好事情。

lanyaoa · 发表于 2011-10-26 10:40:31

如果有人实在不能适应他的岗位，
带班长就会提出将此人换走。其余班组人员也会支持。

lanyaoa · 发表于 2011-10-26 11:01:03

好像太复杂了一点

魅力暴君 · 发表于 2011-11-12 09:49:35

发表于 2011-10-8 21:13:50 |只看该作者规划的很好。

但是工作过于细化的话，恐怕会增加许多繁冗的工作量，进而使本来就人员不足的QA，更加烦劳.....

manu00 · 发表于 2011-11-17 15:41:33

以前面试的时候，经常会问到如何理解QA的工作。
QA的本质是代表第三方在行使质量监督权力，一是代表客户，二是代表着企业的法人。
QA的工作和企业的管理息息相关。企业老总的气质也决定了企业的管理文化，center老师提到的奖惩办法，在日资企业根本就行不通的，而在国内企业使用效果会非常的好。这或许也是“人之初性本善”or“人之初性本恶”的区别。
权力与职责的确定，QA的工作很复杂和很繁重，所以对应的QA岗位必须非常明确其对应的权力和职责，建议在日常管理中最好能够有个清晰的工作流程。QA负责人每天不可能把庞大公司的所有质量问题都处理掉。有些问题现场QA可以处理的就由QA现场及时处理。哪些问题是主管可以处理，哪些问题必须有负责人处理的都必须明确。
任何人都不会喜欢因为自己的过失而影响到工作。在奖惩方面，有个很重要的原则就是奖惩公平、奖惩分明，还有一个就是重奖励清处罚。这个是人力资源管理中的激励机制，鄙人对其不甚了解。请多指教。
三言两语学愚公啊，迷迷糊糊的乱写着，言语之间充满了饼干味。不到之处请多谅解。

herman · 发表于 2011-11-17 16:47:58

看着像是万言书或者竞岗时的讲演稿

石迹 · 发表于 2011-11-18 09:10:06

思路清晰，挺好。

zhuavery · 发表于 2011-12-5 21:05:23

有人犯错，从积分里扣，最终反映到大家的工资里
这样同班组的人有集体感，互相帮助，互相监督，共同进步，共同做好事情。

bishengyx · 发表于 2012-1-5 14:46:18

学习学习学习。。。。。

冰城 · 发表于 2012-1-5 15:09:33

好多字啊，不适合长时间看，呵呵。整理下吧

无为 · 发表于 2012-1-5 16:32:12

很有感触，很有委屈，很激愤！
呵呵

无为 · 发表于 2012-1-5 16:32:53

QA主管和质量经理在其中是起决定作用的

[现场管理] QA工作思考：从10年到11年（Q:308025331）

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