论对待各种计划的态度

flash02 · 发表于 2017-4-15 16:05:06

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对于药厂来说，一年之中会有无数的计划出现，自检计划、验证计划、校验计划、维护计划、取样计划、培训计划~~~~~~~~~~~~~~。对待这些计划，大致有两种态度，一种态度是这些计划就是起个指导性作用，根据实际情况在执行中进行一些调整很正常，需要调整时直接调整就是了；另一种态度是这些计划也是一种标准，是经过批准的标准，实际执行中可以进行调整，但是必须按照申请--审核--批准的程序去进行调整，申请批准后，重新制订新的计划出来，再按新的计划执行。大家怎么看这个问题，第一种似乎随意了一些，第二种又似乎有点过了的感觉。

伊娃瓦力 · 发表于 2017-4-15 16:09:32

赞成第二种，没感觉过头。企业需要的是严谨性，

小美2005 · 发表于 2017-4-15 16:17:54

不能随意调整计划

Sword · 发表于 2017-4-15 16:37:29

伊娃瓦力发表于 2017-4-15 16:09
赞成第二种，没感觉过头。企业需要的是严谨性，

那你们公司要有一个“计划专员”的岗位了

不知道你们的培训计划是怎么定的，中途人员变动的话怎么搞

今天来一个，明天走一个，没事再调整下岗位，然后你们负责计划制定的同志就疯了

伊娃瓦力 · 发表于 2017-4-15 17:02:10

Sword 发表于 2017-4-15 16:37
那你们公司要有一个“计划专员”的岗位了

不知道你们的培训计划是怎么定的，中途人员变动的话怎么搞

人员变动那只是个人，如果你是按照部门来制定培训计划，我觉得好像不用改了吧？

紫幻剑雨888 · 发表于 2017-4-15 17:04:09

感觉还是按照第二种方式吧。做好了没人说，做不好了全是缺陷。

Sword · 发表于 2017-4-15 17:04:22

伊娃瓦力发表于 2017-4-15 17:02
人员变动那只是个人，如果你是按照部门来制定培训计划，我觉得好像不用改了吧？

如果计划是标准，那“严谨性”又体现在哪呢，如果这个标准本身就很模糊，那它的存在还有什么意义

到最后就会变成楼主说的第一种，指导性作用。

一片红云 · 发表于 2017-4-15 20:03:38

第二种才正常，第一种那就是随心所欲，计划给两年就物是人非了

静水蓝心 · 发表于 2017-4-15 21:08:37

第二种

guanghui666 · 发表于 2017-4-15 21:11:03

应该按第二种做，但是难度比较大！

heyecn · 发表于 2017-4-16 12:47:02

这个还是每一个企业的管理水平和企业文化的实际情况来确定的！在管理规范的企业，你不想执行计划都难，在管理就是老板的意志的企业，你要按计划行事就是找死！

flash02 · 发表于 2017-4-17 09:23:59

heyecn 发表于 2017-4-16 12:47
这个还是每一个企业的管理水平和企业文化的实际情况来确定的！在管理规范的企业，你不想执行计划都难，在管 ...

真是说到点上了，

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