调查：你们有没不停地做计划总结工作（回帖有奖）

大呆子 · 发表于 2012-5-28 21:25:34

nmwang66 发表于 2012-5-28 21:24
我们部门每周要做上周工作总结，下周计划。每天还要写工作日志，总结当天工作，计划明天工作。每周将工作日 ...

不觉得要花费太多时间吗？

大呆子 · 发表于 2012-5-28 21:34:24

大呆子发表于 2012-5-28 21:25
不觉得要花费太多时间吗？

下次多讲讲经验，我们学习学习哈

crglsy2008 · 发表于 2012-5-28 21:42:17

现在公司要求我们写工作周报，即：本周工作总结，下周工作计划以及在工作发现的问题等。我觉得挺好的。对自己来说也是一个很大的帮助。

是是而非 · 发表于 2012-5-28 21:57:55

nmwang66 发表于 2012-5-28 21:24
我们部门每周要做上周工作总结，下周计划。每天还要写工作日志，总结当天工作，计划明天工作。每周将工作日 ...

不好意思，能不能给个学习下？邮箱yujielli2008@gmail.com

黑咖啡 · 发表于 2012-5-28 22:01:59

看来这样做的公司不少

yu28877 · 发表于 2012-5-29 09:51:13

按照计划走，生产每月总结

不知知 · 发表于 2012-5-29 17:48:04

每月只是做简单的绩效，但是每个异常情况发生，都要写一份详细的总结，平时要定期写学习计划。

静夜思雨 · 发表于 2012-5-29 20:08:41

我在以前的公司一周一次，还有月计划，周计划烦，月计划还好。

jingxitian2009 · 发表于 2012-5-29 20:30:14

我想问一下，这个月计划周计划不是根据销售部的销售情况来的吗，他们要多少就生产多少吗？我们生产做计划什么用，小的愚昧，刚来，不懂，所以问一下

xytwu · 发表于 2012-5-29 21:12:46

本帖最后由 xytwu 于 2012-5-29 21:14 编辑

一个良性发展的企业计划和总结是必须要有的。但也不必要过多。个人觉得年度计划、月计划、季度计划具备是最好的方案，当然，计划到期就要相应的进行总结了！计划制定下发前要对计划进行分解，不同的部门需要完成什么工作，必须在什么时限内完成都必须具体要求。而部门对计划也要有反馈，本部门是否能够按计划完成或者完不成，完不成是否可以由上级部门进行一定的协调后完成，实在完不成的话更要及时提出，以便于计划制定者对计划进行修改。全部没问题后正式下发并实施，实施过程中最为关键的是要对计划完成情况进行跟踪，一旦有异常情况应该拿得出应急方案，适当调整，尽量不影响整个计划的执行效果。
总结则要有的发矢，完成了的是否可以提高或改进。完不成的是神马原因，以后应该怎么避免。这些都是总结中必须具备的内容。这样认真的做的话对个人与公司都会有提高。
此外，计划与总结不仅仅是高层或者管理层的专利。应该分不同层次的去进行。例如不同的岗位，以岗位为单位，岗位负责人组织，生产一个段落后应该自发的对本岗位的工作进行一个总结。这个总结不必要一定有上级管理层参与，但最好叫上生产过程监控者，例如QA。最后形成一个书面报告。我工作过的一家企业曾经这样做过，效果不错。可以培养员工的自主自发管理，提高整体员工的素质能力。每个人提高一点对于整个公司就是一个巨大的进步。
反对为了计划而计划，为了总结而总结。完不成的计划不如没有计划，没有个人意见的总结不如没有总结！

东东 · 发表于 2012-5-29 21:40:45

我们刚开始也骂公司的这种要求，做时间长了，习惯了，发现就非常好。管理者就应该这样做，若看成是应付，那当然很难受！我们是每天都电子汇报的。

wimbledon · 发表于 2012-5-29 21:56:05

我每周有周总结（12张报表），月总结（15张报表），季度总结（12张报表），半年总结，年度总结。然后计划也是相应的，我几乎每天都在总结、计划中渡过。

圣剑之心 · 发表于 2012-5-29 22:56:00

之前公司有做这个计划的。
从月度生产计划，月度物料需求计划，月度资金计划，到周计划，再到日计划。
每月一总结。
感觉还是有点用

shaohongjun · 发表于 2012-5-30 07:36:42

学习学习。。。。。。。。。。。。。。

fsk2005555 · 发表于 2012-5-30 09:03:05

本帖最后由 fsk2005555 于 2012-5-30 09:15 编辑

我也一样啊，好像现在很多企业这样做，其实这样做很麻烦，增加了很多工作量
年计划，年总结，月计划，月总结，周计划，周总结，计划改变要填写计划调整表，多做的工作也要写调整增加表。。。。。
各种流程，绩效考核，加班申报，还要审批。。。
一天到晚报表不停，不知道是做报表好还是做工作好，每天要一个小时打点这些事情。还好，我可以不写每天的工作总结。
个人觉得很多不实的东西确实必要性不大，月计划年计划还可以做，日总结、周总结等这些药牵扯多大精力啊，难道这样真的是能增加员工积极性，增加工作效率么？个人感觉根本是起反作用的

gyxleo · 发表于 2012-5-30 09:09:44

我们是月度工作总结，年度工作计划和总结

诺亚方舟 · 发表于 2012-5-30 12:28:11

我们现在也做，每个人都做，但是说实在的，我每周的计划都是一模一样，流于形式。我觉得做部门计划就行啦，个人有任务分配，还有绩效考核就没必要做啦

自立自主 · 发表于 2012-5-30 12:35:48

怎么跟我们公司一样啊？不过我们可以不做周总结

黑白子 · 发表于 2012-5-30 13:14:05

先说计划吧，要有年度计划，然后分解成季度计划，再分解成月计划，然后周、每月再写周计划、月计划，每季度再写季度计划，等于就有2套计划，按年度分解的和每到特定时间写的
至于总结吧，周总结、月总结、季度总结、年度总结一样都不少
以上都是部门负责人写的，员工会写年度计划和总结，其他不写

pengruxi · 发表于 2012-5-30 13:23:39

本帖最后由 pengruxi 于 2012-5-30 13:26 编辑

我们是这样的：
每月的月头开一次上月工作总结和下月计划会议，各部门经理和车间主任参加，宣布上个月的成绩、讨论布置存在的问题的解决、安排下个月的计划；
另外每个人每个月都要做一份网上工作计划，就是OA的了，这个没啥用。
年中、年终各部门要提交一份总结。
年初，总部要下达年度经营目标、要求等，我们据此作预算、分解。

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