包材过了复验期怎么处理？

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包材过了复验期而未进行复验，是否需要走偏差？QA新手，应该怎么进行完美的措施处理？

lxy920524

需要打偏差

jcm813

怎么打偏差？还可以用吗？

xtdwwx

过了复验期，就应该 报废了

小杨7788

具体看是那种包材，具体问题，具体分析。

gyx

1.如果包材还在有效期内，建议正常偏差处理，注明未进行复验的原因并采取预防措施，并对包材立即进行检   验，如果检验合格，则可以放行。
2.如果已经超了有效期，且复验期之后未用于产品则销毁处理。

朝海赏风

如果过了有效期，那就不用复验了，直接填写销毁申请单得了；没过有效期的话，偏差肯定是少不了的，一般偏差吧，分分钟解决，不用怕。首先停止使用该批未经复验的包材，然后提交请验单，进行请验，请验合格后再放行使用，请验不合格就销毁了

瓶子里的彩虹

xtdwwx 发表于 2017-6-29 14:07
过了复验期，就应该 报废了

老板赐你一个字，死

优雅的蒲公英

走偏差   

复验

ceq518

先看公司的复检制度，然后遵照执行

915_雨

先研究自己规程是怎么定的，没照规程来就偏差。
通常到复验期需复验，合格接着用，不管怎么样都要看自己是流程怎么规定的。
复验期和有效期，虽然大同小异，但细节各家还都不一样，根据理解或管理模式定的，所以最少符合sop的规定。

915_雨

朝海赏风 发表于 2017-6-29 14:46
如果过了有效期，那就不用复验了，直接填写销毁申请单得了；没过有效期的话，偏差肯定是少不了的，一般偏差 ...

分分钟就解决？纠正容易，预防难，做不完偏差关闭不了，够折腾一下。当然做点虚的糊弄人就真是分分钟。

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915_雨 发表于 2017-6-29 17:01
分分钟就解决？纠正容易，预防难，做不完偏差关闭不了，够折腾一下。当然做点虚的糊弄人就真是分分钟。

阁下觉得预防怎么做合理？请教！

915_雨

注册一个账号 发表于 2017-6-30 08:07
阁下觉得预防怎么做合理？请教！

1.先明确为什么到期没复检，SOP中是怎么规定的，没执行还是没文件去执行。
2.人的问题（还得看到底是哪没做）  
①涉事责任人写检查、公司内通报、处罚（虽然很虚，不过还是比较有效呢，操作人员犯错最怕“出名”）。
②仓库定期上报“近校期或复验期物料”的记录没做或没执行，相关人员培训。
③库房（巡查）QA至少这点也没做好，要求执行并出巡查记录（这个得看自己公司管理模式）。
④在整改后一到三个月内，对整改要求由专人（QA主管或该偏差跟踪人员）再检查（检查纠正预防措施有效性），偏差最终关闭（偏差未关闭前就要使用相关物料，就必须阶段性出具可以使用的结论）。

朝海赏风

915_雨 发表于 2017-6-30 09:12
1.先明确为什么到期没复检，SOP中是怎么规定的，没执行还是没文件去执行。
2.人的问题（还得看到底是哪 ...

分分钟解决并不等于玩虚的。像这类问题，一般从两方面考虑：文件，管理。其实你写的这么多也就是这两方面的东西。至于处罚力度，则要根据你的奖励程度来进行衡量，不然犯个错误就要写检查，公司通报，能留的住人吗？所以有了思路做起来就顺溜了，这不是分分钟吗，至于执行这就要靠公司自身对质量的重视程度和员工的责任心了。

flash02

还有复验 期的东西，你的SOP中建议写清楚，如果到了复验期没验的处理方法，比如状态改待验，设计延迟申请等等，如果SOP没写，那就执行偏差了。

915_雨

朝海赏风 发表于 2017-6-30 15:03
分分钟解决并不等于玩虚的。像这类问题，一般从两方面考虑：文件，管理。其实你写的这么多也就是这两方面 ...

要先去查清楚到底为什么没复检，后边无非把事划在人的因素，其实你是系统缺失/不作为，留人是留些事情都搞不好的人？先把奖惩制度想好，没责任明确、没奖罚机制、光说不练，就是虚的。
出了事什么责任也不负，又不自己反省，又不让公司说，后边也不改，这样的员工要来何用。

hongyu

这要看是那种包材