请问一下有哪些制药公司现是自己推行6S管理的？

beautiful · 发表于 2017-10-9 14:23:34

18226037274 发表于 2017-8-6 23:50
个人感觉5s还是必要的，但执行时要考虑到企业员工整体素养，员工素养提高了，5s做起来才会出效果，而且是很 ...

素养是靠平时修炼出来的同时也是一个好习惯慢慢养成的，那么前提3S：整理、整顿、清扫，再往后延伸增加2S

beautiful · 发表于 2017-10-9 14:24:47

落雁南飞发表于 2017-8-4 19:24
上回搞了两个月，还培训来着，，，现在都没声音了。。。

现在情况可好？

beautiful · 发表于 2017-10-9 14:26:32

jasonzhang6688 发表于 2017-8-4 09:57
我们几年前准备推行，从上至下，后来不了了之，因为公司2个高管的办公桌最乱

6S需从上至下，全员参与！这样公司才会有整体的变化，真正的落实。

beautiful · 发表于 2017-10-9 14:27:24

wder1342 发表于 2017-8-4 09:48
以前我也这样认为，但真的做好了，是很有用的。

是的，而且做好了，对企业对个人都是有很大的价值

beautiful · 发表于 2017-10-9 14:28:22

快活王发表于 2017-8-4 09:14
注意别搞成形式就行。

关键是看公司管理层怎么去对待，关注这方面了

椒陵小小兵 · 发表于 2017-10-9 14:33:15

弄不好，硬件不行

beautiful · 发表于 2017-10-9 16:32:55

那有没有请第三方帮助

，这样会轻松很多啊，而且带来的效益价值高

精盐细吃 · 发表于 2018-4-4 11:33:47

贵在持之以恒，否则就会一夜回到解放前

flash02 · 发表于 2018-4-4 15:40:19

墙上挂这个标语的公司挺多的，

zwh1989 · 发表于 2018-4-4 15:45:51

zysx01234 发表于 2017-8-4 09:15
我觉得就是搞形式主义，什么5S/6S/7S的

那是因为没用起来

zwh1989 · 发表于 2018-4-4 15:47:28

落雁南飞发表于 2017-8-4 19:24
上回搞了两个月，还培训来着，，，现在都没声音了。。。

我们计划花10年时间推行精益，其中就包括6S。只有坚持下来才会明白对工作帮助确实很大

zwh1989 · 发表于 2018-4-4 15:49:46

1、单靠自己做，基本不可能的
2、建议你找一下做6S比较成功的公司交流一下

beautiful · 发表于 2018-4-4 18:07:36

感谢建议

给力宏 · 发表于 2018-4-4 19:41:30

国内推行有难度啊~整体素质不够，人人都有偷懒思维，我们艰难的执行了半年，现在又打回原形了

beautiful · 发表于 2018-4-8 08:52:32

给力宏发表于 2018-4-4 19:41
国内推行有难度啊~整体素质不够，人人都有偷懒思维，我们艰难的执行了半年，现在又打回原形了

你们是自己推行还是公司外请咨询公司老师协助辅导的

给力宏 · 发表于 2018-4-8 09:15:20

beautiful 发表于 2018-4-8 08:52
你们是自己推行还是公司外请咨询公司老师协助辅导的

参照总公司的模式，通过奖励的形式让员工参与，自己推行

beautiful · 发表于 2018-4-8 09:31:17

给力宏发表于 2018-4-8 09:15
参照总公司的模式，通过奖励的形式让员工参与，自己推行

自己推行阻力很大，有个精益教练指导就好推行

给力宏 · 发表于 2018-4-8 12:16:10

beautiful 发表于 2018-4-8 09:31
自己推行阻力很大，有个精益教练指导就好推行

其实和自己员工的素质和改革决心有很大关系，人家小日本，日耳曼国，美帝等发达国家基本都做到了。
例如我们国足，换再好的教练，给再多的经费，内部的意识和直接参与者的素质跟不上，还不是最后夭折了

beautiful · 发表于 2018-4-9 09:00:00

给力宏发表于 2018-4-8 12:16
其实和自己员工的素质和改革决心有很大关系，人家小日本，日耳曼国，美帝等发达国家基本都做到了。
例如 ...

嗯，你说的不全无道理，这也是其中一部分，所谓选对人/培育人，做对事/走对路，其实人都是一样的，现国内有很多企业有精益教练一起推进推得很好的企业也很多，当然也要看推进企业老板的重视，推行精益管理，需要企业全员参与！

_C4Rct · 发表于 2019-5-15 10:45:45

首先公司高层要认同并支持，不然做好事还不受待见。其次要先对基层管理者进行培训使其增强管理意识，并掌握管理方法，有助于实际推行。最后是对基层员工进行培训，主要是让其知道公司要加强现场管理就行，不能指望基层员工自发进行，需要管理者言传身教。总体而言，高层是基础，中底层管理者是核心

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