怎么才能不会接球

miceqi

林子大了啥鸟都有，部门大了连QA都分了若干个组：体系、现场、审计……。
分就分吧，职责明确也行。但是几个组经常被QA Manager协调“串岗”：今天A组有事请假或者被临时安排一个任务，B组就得去帮忙分担A组的工作；明天B组出差一摊子事只能留给C组~明面上分工更细业务更有针对性，实际上还是经常串来串去。
造成的后果是：棘手的事经常踢皮球，效率低下，士气低落。最终领导只能把事情交给他认为比较靠谱的人，但这些人一点也没有被领导“重视”的觉悟，只觉得倒血霉遇到这么奇葩的领导。
领导的想法是好的，内部协调尽量节省人力资源。
但领导的想法是错的，他没有站在员工的立场，请假的有事的绩效并不会少多少，加班的加活的绩效也多不了多少。员工不是老板不是领导，没有“主人翁”那么高的觉悟，只有简单的酬劳关系：我这样干值不值？
换句话：遇到这种事，怎么才能避免接球？
试过了跟领导说：自己的活还没干完，自己能力有限，怕干不好耽误事……
但领导横竖一句话：没事，你先试试，相信你！沃勒个去！就不能物质激励一下吗？

原谅一个太现实的QA来这里发了一篇牢骚贴~

zfamous

你们这明显事多人少，还分的细，想分的细就一种解决方案，人多事少~~~~

miceqi

syhorchid 发表于 2017-8-16 16:05
应该提倡主人翁精神

对一个老板来说，公司只有一个；对一个员工来说，此处不留爷自有留爷处。

冷血无情

已阅
想不接球 简单
无手无脚的 或者满身刺猬的才不会接球

pfz2867

努力干到manager

jinchyn

上冈上线不过就是为了一份薪水
利益交换罢了 有人强迫你接球就把话讲白 射他一脸, 看主管能回什么

套路

该有脾气得有脾气





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syhorchid

应该提倡主人翁精神

jasonzhang6688

我们QA的做法，只答应不干活，拖，最后球由领导自己接走

miceqi

jasonzhang6688 发表于 2017-8-16 16:29
我们QA的做法，只答应不干活，拖，最后球由领导自己接走

不错，传得一手好球~

天空的海

说的很中肯，木毛病。

橙路漫漫

我能说领导的不好吗？当然不行
那就照着二楼说的办

Truman

这球接啊，年纪轻轻多干活，
学到经验就跳槽，
计较这点钱，有意思么？

菜鸟懒飞

Truman 发表于 2017-8-16 17:01
这球接啊，年纪轻轻多干活，
学到经验就跳槽，
计较这点钱，有意思么？

年纪轻轻多干活是没错，球接不好就砸手里了

北重楼

阿弥陀佛

老酒坊

天下乌鸦有白的吗？

miceqi

Truman 发表于 2017-8-16 17:01
这球接啊，年纪轻轻多干活，
学到经验就跳槽，
计较这点钱，有意思么？

BOSS说：拿多少干多少，越拿越少；干多少拿多少，越拿越多。
员工说：你说了不算，HR抠搜，经理抠搜，都TM想给您省钱呢。
BOSS说：钱不是事儿，该发多少发多少。
员工说：钱就是事儿，干活的时候吆喝得声大，拿钱的时候偷偷摸摸还不给工资条，谁知道公不公平？
BOSS匿，经理出，经理说：未来是美好的，困难是暂时的，作为老员工，要有担当和责任，来来来，我们重新回顾一下公司的核心价值观：勇于负责……持续成长！
员工跟着喊：勇于负责……内心一千头艹尼玛~

风语子木

瞧这架势，组织规模不小啊。这球该接得接啊，接的多了，自己的价值就体现出来了。

cscdy

miceqi 发表于 2017-8-16 17:26
BOSS说：拿多少干多少，越拿越少；干多少拿多少，越拿越多。
员工说：你说了不算，HR抠搜，经理抠搜，都 ...

最鄙视这种，工资条偷偷摸摸的，一看就是见不得人。

beihan

看什么事情吧，会做的坚决不接，不会做的可以接，锻炼内功是关键。励志故事穷三代，心灵鸡汤毒死人！