蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 蒲公英
收起左侧

[文件系统] 药企QA,管理四大法

  [复制链接]
药徒
发表于 2017-8-28 09:35:04 | 显示全部楼层
就目前来看,多数企业的QA就是  背锅侠  功无,过不可少;
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-28 10:07:25 | 显示全部楼层
DCBACP3 发表于 2017-8-28 09:15
工资低倒是真的 没车间操作工高

车间操作工有提成,名称好听啊,干部哈哈
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-28 10:51:52 | 显示全部楼层
除了情商,我觉得其他都是可以培养的,重要的还是这个人的态度(工作态度、学习态度)
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-28 14:57:00 | 显示全部楼层
楼主分析的很全面,受益匪浅。
总之,作为QA,不断学习准没错,往死里学。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-8-28 15:44:59 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-28 17:21:32 | 显示全部楼层
miceqi 发表于 2017-8-25 08:41
高层不懂也不支持,主管领导到处揽活最后背锅屡屡不改,QA部门沦为接盘侠和背锅侠……
现实中QA的痛楚太多 ...

你去年买了个表   是神马梗

点评

我竟无言以对  发表于 2017-8-29 08:33
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-29 09:24:08 | 显示全部楼层
写得很好,很专业,但是又有几个公司能做到啊!质量通常情况下是高管决定的
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-29 14:57:46 | 显示全部楼层
很少看到提升生产人员能力的文章哈  做事的人能力提高了 自然不需要费多少心去监管。

点评

说的好,整个行业太重视质量啦,就像GMP翻译成《生产质量管理规范》其实从三个单词直接翻译,看不到质量两个字 做事的人,一次性把事情做对,自然就少监管,我们天天喊“质量是生产出来的,质量是设计出来的”,  详情 回复 发表于 2017-8-30 06:26
回复

使用道具 举报

大师
 楼主| 发表于 2017-8-30 06:26:50 | 显示全部楼层
zishaguo 发表于 2017-8-29 14:57
很少看到提升生产人员能力的文章哈  做事的人能力提高了 自然不需要费多少心去监管。

说的好,整个行业太重视质量啦,就像GMP翻译成《生产质量管理规范》其实从三个单词直接翻译,看不到质量两个字

做事的人,一次性把事情做对,自然就少监管,我们天天喊“质量是生产出来的,质量是设计出来的”,其实反过来想,既然是生产出来的,与QA有什么关系呢?😄
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 08:08:22 | 显示全部楼层
版主高见,QA在企业中的地位在于企业负责人的质量意识和QA人员本身的能力
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 09:51:01 | 显示全部楼层
倾听三十分不错
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 10:29:59 | 显示全部楼层
已学习了,谢谢
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-30 12:00:40 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-30 17:16:44 | 显示全部楼层
关键在于,主要领导的重视程度!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-8-31 09:40:00 | 显示全部楼层
学习学习,知道怎么做啦
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-31 10:56:22 | 显示全部楼层
关键是看老板怎么想的吧,老板认为QA只是用来应付法规应付检查用的,不产生效益,工资能减就减。这样的QA就很被动,不受领导重视,还要被各个部门嫌弃天天来找茬。
如果公司重视质量、重视QA,那么QA工作的意义才体现出来,才能实现质量管理,然后才是四大法~
回复

使用道具 举报

发表于 2017-8-31 11:13:17 | 显示全部楼层
学习了。谢谢楼主。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-10-11 11:11:42 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-10-25 15:30:42 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

发表于 2017-10-28 13:57:17 | 显示全部楼层
学习了,讲得很好,谢谢老师分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-9-4 07:23

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表