供应商的风险评估

玫瑰001 · 发表于 2011-10-18 22:44:24

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供应商的风险评估该怎样做，各路大侠能不能拿出来分享一下

tcme · 发表于 2011-10-19 08:11:28

抛砖引玉，提个思路给你吧，首先需要明确一下哪类供应商，原料、辅料、包材？不同供应商的风险策略是不一致的。既然我们是中药论坛，以中药材为例子吧：
1、首先，识别一下你都面临哪些风险？比如，供货的风险、运输风险、道地性产区不足、药材标准不合格、储存过程由于漏水、老鼠等问题。。。。
2、识别出来了，可以定值了，假定采用5分法，如果你的药材是野生的还是可以种植的，种植的风险自然低。你的控制标准高于药典还是等于药典，高于药典风险肯定相对高。你的成品有这个药材指标的检查吗？有风险相对高。。。。等等，按照这样一个思路流程去识别
3、识别好了，制定应对措施，比如跟供应商协议？发展GAP的基地？提前储备？等等，有很多方法
4、实施过程控制、监督、检查，然后看风险经过你的策略是不是降低了，是可接受？不可接受？降低？转移？以此类推
5、最后再总结一下，记住，风险管理只是个工具而已，通过这个工具把管理过程串联起来
本论坛特邀VIP谢永是风险管理的专家，可以进一步咨询谢老板
我只是抛砖引玉，发表一点儿个人不成熟的想法，仅供参考~~

chemstar · 发表于 2011-10-19 08:52:42

tcme 发表于 2011-10-19 08:11
抛砖引玉，提个思路给你吧，首先需要明确一下哪类供应商，原料、辅料、包材？不同供应商的风险策略是不一致 ...

美女抛出来的砖闪着金光呢

怀谷 · 发表于 2011-10-19 08:53:45

新版GMP第十一章第七节“供应商的评估和批准”侧重质量评估，几乎未提及风险评估。尽管供应商有风险，但这种风险经过研发、技术转让和质量评估，基本不存在，可以忽略。
本人建议：重点放在质量评估上。

abc678 · 发表于 2011-10-20 12:44:16

供应商哪方面的呢？我们做过供应商是否需要审计的风险评估，还有包装袋上是否需要厂家的评估，一般风险评估有2个方法，我用的是打分的那个具体叫什么忘了

玫瑰001 · 发表于 2011-10-20 22:13:07

tcme 发表于 2011-10-19 08:11
抛砖引玉，提个思路给你吧，首先需要明确一下哪类供应商，原料、辅料、包材？不同供应商的风险策略是不一致 ...

头像是你本人吗，太漂亮了，不但人漂亮，讲的道理也是透彻，风险管理只是个工具而已，通过这个工具把管理过程串联起来

tcme · 发表于 2011-10-20 22:15:49

玫瑰001 发表于 2011-10-20 22:13
头像是你本人吗，太漂亮了，不但人漂亮，讲的道理也是透彻，风险管理只是个工具而已，通过这个工具把管理 ...

感谢夸奖，呵呵，人是真的~~我的小蜜，哈哈

yujindanzhilian · 发表于 2012-6-26 11:41:10

大家讲得好，受益匪浅。

ceq518 · 发表于 2012-6-28 12:32:37

本帖最后由 ceq518 于 2012-6-28 12:34 编辑

简单来说只需把以前审计的内容设计成问题形式，分别给分，做评估用就可以了！不要弄得太复杂！！

cbaly1127 · 发表于 2012-6-28 13:11:31

大家讲得好，受益匪浅。

dingwanhui · 发表于 2012-7-23 09:46:54

大家讲的非常好，学习学习

小彤 · 发表于 2012-7-24 15:54:41

学习了；；；

jenny · 发表于 2013-1-5 09:53:41

一直不明白两个概念：供应商质量评估、供应商风险评估，大家帮忙分析一下，嘻嘻

gqijun17 · 发表于 2013-1-14 15:10:54

{:soso_e142:}

[质量保证QA] 供应商的风险评估

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