【原创】年终总结－改革开始的一年

liuhai117 · 发表于 2017-12-19 21:08:16

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2017年四月份从技术部调到了车间当主任，终于有机会对车间进行一系列的改革，向着我所期望的目标前进。主要的改革有以下几项：
1.细化车间制度，严肃劳动纪律。
2.开始建设车间文化，形成车间独有特色。
3.实施绩效考核制度，提高劳动效率。
4.对培训制度进行改革，将培训做实，让培训切实有效，人人参与培训，人人成为培训师。
5.开始进行能源管理，做好成本分析与控制。
在改革实施过程中，虽然遇到了些许阻力，也产生很多问题，但是还是取得了一定的成效，车间面貌发生了很大变化。2018年除了继续加强以上5点措施外，着重进行产品的工艺管理、质量管理和设备管理，提高车间的综合实力，形成车间的特色文化。

东北以东 · 发表于 2017-12-19 21:24:37

有阻力也要坚持住，你的下属会感激你的

xue123456 · 发表于 2017-12-19 22:54:13

加油，大胆向前！

lhdfe · 发表于 2017-12-20 08:07:22

为楼主的改革点赞！请问楼主，贵公司技术部主要负责什么工作内容？

liuhai117 · 发表于 2017-12-20 08:13:06

lhdfe 发表于 2017-12-20 08:07
为楼主的改革点赞！请问楼主，贵公司技术部主要负责什么工作内容？

1.公司产品工艺管理2.产品注册3.文号转移

lhdfe · 发表于 2017-12-20 08:18:41

liuhai117 发表于 2017-12-20 08:13
1.公司产品工艺管理2.产品注册3.文号转移

好的，谢谢。我们公司准备改革，增设生产技术管理，所以向楼主请教下。

ZL221 · 发表于 2017-12-20 08:30:49

不错........

zhangzizong · 发表于 2017-12-20 08:31:14

这些内容达到的基础前题是工人工资充足，没有明显的劳资纠纷

zysx01234 · 发表于 2017-12-20 08:44:30

车间主任责任重大啊，很多小厂的车间主任真是个半桶水，能力不行、技术不行、管理也不行。

王小妞 · 发表于 2017-12-20 08:53:42

继续努力！

LEIYUYING · 发表于 2017-12-20 08:56:10

再接再力 2018

zxf2961226 · 发表于 2017-12-20 08:59:07

打破陈规是最难的

精业济群 · 发表于 2017-12-20 09:35:51

做个受欢迎的车间主任。

jasonzhang6688 · 发表于 2017-12-20 09:44:46

继续努力！

阿炳1987 · 发表于 2017-12-20 09:56:07

不错嘛，作为一个车间主任，贵公司给与楼主的权利可真不小！努力吧，生产总监的位置已为你准备好了！

赢者无悔 · 发表于 2017-12-20 16:32:18

以前有和楼主相同的经历，注射剂车间的，累并快乐着。压力着实不小，谁干谁知道。呵呵。

高竹 · 发表于 2020-5-26 09:44:08

楼主的车间主任做的怎么样呀？

liuhai117 · 发表于 2020-5-26 15:04:48

高竹发表于 2020-5-26 09:44
楼主的车间主任做的怎么样呀？

整体向好发展

雪少 · 发表于 2021-11-19 11:08:23

整体向好发展

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