“个别”制药专家的“套路”

蒲公英

文／吴军  来自：蒲公英

近二年，我自己主持制药工厂的设计有几次，也作为专家的身份评审过不少设计方案，发现一些有趣的现象，个别专家审核设计方案的套路还是很有规律，既然说“套路”，那就潦潦写篇小文，短短几句，开门见山：

套路（1）

规范说的很清楚，依照GMP原则，防止质量风险，你这样设计会有问题，而且你是无法证明风险可控。

套路（2）

“如果套路1行不通，辩解不过，随后就不拿GMP要求规范说事，就会说：我认为没有问题，但其他专家，我就不敢保证，万一不认同，后果很麻烦。

套路（3）

如果套路1和2都玩不转，遇到了对手，专家就会改变策略，常常会说：你的理念很好！我们都认同，但国内企业管理差、人员素质低，严格要求，设置多一点，还是必要的，凡事需要考虑国情与企业具体现状。

套路（4）

如果上述套路均不灵，恼羞成怒，立刻甩出：今后遇到飞检，遇到一个不认同的检查员怎么办？那不是企业要倒霉！

上述套路，仅为节选，后续系列陆续发布：1）为什么会有评审？2）评审专家的构成；3）专家的套路；4）企业的心态与形形色色的表演；5）最后的结局。

各位！你们还遇到过什么套路，欢迎留言补充！

bootymusic09

某些专家明明不是擅长这个专业的，非得在这专业插一腿，以显示自己的存在感。经历太多啦

预知子

哈哈哈，就凭这几句话，我决定去试水专家

伊娃瓦力

碰到过套路1和2，3和4没遇见过，看来水平太低，哈

长期使用的名字

学习了！感谢坛主分享！

whqiang78

您说的专家是指？

东北以东

还有一个常见的套路就是GMP检查员秒变5S检查员：这个位置不对，那个需要挂在这里，再就是没有进行彻底的清洁。。。活生生把高大上的职位变成了社区大妈

套路

怎么又提到我？！


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山顶洞人

这个碎片化的信息，看了不舒服，希望看到详实一点的内容

关月瓜子

良心帖子。

xueyide3721

还真是会有时候听到

人口走丝井

个别现象吧         

胜利者

我努力搬砖

中华骏捷

套路很深。

hlx

吴军老师近两年 很有感触

for-贝塔

人在江湖  多学点套路

cheng9gong

揭穿了这些把戏，这是要砸人家的饭碗啊

DAMINGHEPAN

上面的案例都遇到过，套路很深

aaronchia

去年公司请的认证前的砖家指点现场，遇到的情况是3。最常说的：嗯，好，很好，考虑周到........MD，心里MMP，你听汇报呢？还是给我们指点缺陷？中午回会议室喝水，然后吃喝去.........关键问题你要是能认识药监的人也成，让你站个桩，过时候给照顾也成。指点没有，又通不了人脉，都觉得老板花的钱冤枉

左司马

aaronchia 发表于 2018-3-16 09:11
去年公司请的认证前的砖家指点现场，遇到的情况是3。最常说的：嗯，好，很好，考虑周到........MD，心里MMP ...

是谁请的……扣他KPI……

jasonzhang6688

级别不够，没有和外部专家接触过。
只和企业内部的专家交流过，辩解不过，就说“出了问题你负责”