蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 8639|回复: 15
收起左侧

[其他] GMP管理之培训效果评估

[复制链接]
头像被屏蔽
药生
发表于 2018-4-28 15:53:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-4-28 15:56:21 | 显示全部楼层
最不会引起审计官质疑的考核方法:笔试。
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药生
 楼主| 发表于 2018-4-28 15:58:05 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-4-28 16:09:34 | 显示全部楼层
牧戎远 发表于 2018-4-28 15:58
那就要看公司有没有底气和信心去触碰,去改变评估的方式。

谢谢楼主的回复,我说的是最不会被挑战的考核方式。说到培训,我们之前制定培训计划的方法基于下面几条:
1.每年固定培训的内容,例如各国GMP的培训、微生物知识的培训等;
2.经对去年偏差、CAPA等进行汇总,确认需要加强培训的内容;
3.各部门自身经过评估后确认需要进行评估的内容。
另外,我们的几个兄弟公司采用了矩阵图,对所有的SOP进行了矩阵设计进行培训。

点评

不会被挑战的方式,但也只是应付检查而已,没有实际意义。 培训计划一般也是你列出来的范围,都是根据管理和操作的需要,需要评估的是培训后的效果和执行情况,另外也可以反应出培训老师或是培训方式的问题。  发表于 2018-4-28 18:22
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-4-28 16:16:00 | 显示全部楼层
培训的效果可以针对具体的培训结果评价,也可以在一定阶段对企业全员培训效果的评估。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-4-28 16:35:01 | 显示全部楼层
赞同楼主的观点,但实际中效果的评估,是需要定期对所有偏差和自检进行统计分析,找出因培训不到位导致的,实施起来貌似不太容易。楼主能举例说明这样的效果评估如何实施的吗?
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药生
 楼主| 发表于 2018-4-28 16:46:12 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2018-4-29 10:37:46 | 显示全部楼层
观察和发现实际工作中的不足,才能评估培训的实际效果。

说的比较到位。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2018-5-1 19:40:20 | 显示全部楼层
谢谢楼主的分享
回复

使用道具 举报

发表于 2018-5-2 17:24:46 | 显示全部楼层
牧戎远 发表于 2018-4-28 16:46
凡是需要分析的工作,都需要专职和专业的人员。首先对偏差进行归类,原因分析;再对培训进行板块划分,比 ...

恩恩,楼主的理解很到位,非常感谢,我们今后努力的方向!
回复

使用道具 举报

头像被屏蔽
药生
 楼主| 发表于 2018-5-14 16:03:53 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复

使用道具 举报

发表于 2019-1-9 11:13:54 | 显示全部楼层
谢谢分享,受教了
回复

使用道具 举报

药王
发表于 2022-7-11 21:39:40 | 显示全部楼层
谢谢分享。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2024-7-16 11:27:30 | 显示全部楼层
培训的效果要定期评估,我的理解是有个专门管理培训的人对已经进行的培训进行整理,看培训的结果是不是有不合格的  ,不合格的后续是怎么处理的 ,  合格的之后又出现重复的培训有没有空再次不合格的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2026-4-18 10:19

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表