【洞若观火】公正？值五毛吗？（正文六）

山顶洞人

酒色财气，是个男人都喜欢对吧，是个女人也多半喜欢。前面写了好几篇了，谈色、谈钱、谈吃的，读者那个兴奋度爆表哦。很正常很正常，马斯洛需求层次理论给俺们这些俗人早就找好了借口。
这就是人性啊，管理就是要顺应人性，做好疏导。否则怎么会有这么一句霸气侧漏的话：顺我者昌逆我者亡。所以很多皇帝上台之前，喜欢说得民心者得天下，上台之后，就特么奉天承运了……..然后四处流亡就想起来，水能载舟亦能覆舟这句话。
对于一个善于思考或者说喜欢脑洞大开的人来说，看啥玩意都喜欢辩证的看，相对的看，通俗一点的说法，就是杠精，喜欢反着来嘛！
我估计再扯蛋下去，不是读者的蛋疼就是我的蛋疼，所以下面按照一贯的什么MBA的案例教学，我来举个栗子，实例。
开始的开始，我赶鸭子上架，九死一生的完成首次认证（复认证）之后，又花了一年，胡萝卜加大棒的强推标准化。在这苦难的阶段里，幸福感神马的谁说我跟谁急。我天天做计划，下任务，跟催进度；然后，教他们做计划，给他们计划里加任务；末了，还得哄着做，教着做，拉着做，吓唬着做…….这像不像GMP里说的，设定质量目标，制定质量计划，开展质量活动，然后PDCA神马神马的？
但结果就像圣斗士里面那句很装逼的话，没有什么招数第二遍还能起效的。
后来的后来，我恶向胆边生，你们不仁莫怪我不义了啊！
终于，戏肉要来了。
一天，我客客气气的跟老大说，这样子下去不行啊，我们执行力太差了啊，我们来玩绩效考核吧。老大喜出望外：好啊好啊！说老实话，他也烦了我每次周会都骂一圈，这个没及时完成，那个没及时上报，这个说不会，那个说没想到……
好了，我设计了考核指标，然后很无耻的把最让我不爽的部分加大权重。很好，开始的开始，又有效果了；后来的后来，又圣斗士了…….
切，作为一个对着数据统计、质量计划有着粗浅了解，但对于人性颓废面有着无比深刻的感悟的俺来说，俺的下一招，永远是你猜不透的底牌。
俺直接举起了大刀，砍向了薪酬制度。以前说要扣你钱，你有千万个理由，让俺无言以对。如今，俺有千万个数据，还有一大波数据在奔来的路上，就问你怕不怕？
当然客观的说，对于具备一定管理素养的管理层来说，罚的钱其实不重要，伤的面子却很难堪。但是有幸借助了GMP体系的数据化这个原则，这样的事做下去的时候，是很自然的回避了其中的一些尴尬的。
而且挺有意思的是，在公开的数据化考核之下，有的人自然而然的从权力位置上退了下去，或者自然架空了，毕竟你这个也不能做，那个也不想做，那你就闲着呗。而且挺有意思的是，有些人闲的久了就自己走了。也算是意外之喜。
这里面后来我想明白了一件事，其实很多人在看谁适合提拔的时候，总是不自觉的会被主观情绪影响，以及这个人临场的表现所感染。例如我们老大，他总以为一个老车间主任很好，其实就是挺能咋呼的。后来考核一推，无所遁形了也！
所以啊，我经常教我手下的QA说，别跟他们扯什么道理法规，用证据、用数据说话。放之管理中，亦然。所以呢，做GMP的其实很容易升级到管理层面，毕竟质量所向，你想伸手就能伸手到你想去的任何地方，就像通用说的无边界管理嘛。但是我也总会警惕自我权力的不受控制，直到想通数据化和证据化的这个理。
天大地大没有证据大，这就是公正！

山顶洞人

占楼，这两天趁着大佬们不在，使劲刷屏了，有点累了，后面待续吧！

冷血无情

你是说 大佬们都去陪考了？
只要不扣我绩效 随便你骂~

优雅的蒲公英

大佬们   跑哪里去了？                 

山顶洞人

优雅的蒲公英 发表于 2018-6-6 15:12
大佬们   跑哪里去了？

不晓得，反正我看不见，就当他们也看不见我！

贝多芬的画笔

欢迎走进科学，第六季！
不去写故事真是埋没人才啊

优雅的蒲公英

山顶洞人 发表于 2018-6-6 15:13
不晓得，反正我看不见，就当他们也看不见我！

666                       

冷血无情

山顶洞人 发表于 2018-6-6 15:13
不晓得，反正我看不见，就当他们也看不见我！

不对呀
史前人
大脑开发没这么大才对啊

无声断魂

这是发到几期了，没有一个能完整看完的

jia422938676

没抢到沙发，无语。你赢了

starnux

杠精是什么意思 - 贱百科 - 犯贱志  http://www.fanjian.net/jbk/gangjing.html
科普一下。

小小虫

领导的作用      不抓住小钱钱，都是无用功

哈里巴人

starnux 发表于 2018-6-6 16:24
杠精是什么意思 - 贱百科 - 犯贱志  http://www.fanjian.net/jbk/gangjing.html
科普一下。

这科普好及时

哈里巴人

作为管理者，都喜欢把工作量化，看起来一目了然，但是很多时候臣妾做不到啊

山顶洞人

哈里巴人 发表于 2018-6-6 16:36
作为管理者，都喜欢把工作量化，看起来一目了然，但是很多时候臣妾做不到啊

全部量化是不可能的，我不是说了吗？我最不爽的那些！

山顶洞人

jia422938676 发表于 2018-6-6 15:51
没抢到沙发，无语。你赢了

早知道你这么慢，我就不抢了

wjm8704

手段不值钱，随便整

syhorchid

嘿嘿，水能载舟亦能覆舟。

山顶洞人

wjm8704 发表于 2018-6-6 22:15
手段不值钱，随便整

能抓到老鼠就行！

Oo凬月oO

说你行，你就行，不行也行