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[其他] 【洞若观火】懒是一种病(正文七)

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大师
发表于 2018-6-7 08:54:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 山顶洞人 于 2018-6-7 08:56 编辑

败事的人有千万个理由,成事的人有千万个方法。所以拓展训练总是教我们,方法总比问题多。其实千万个理由指到最后都是懒,这是一种病,得治。
就像前文某篇写的,强奸都不采取主动式,就是对这些人的写照,没错,就是尸位素餐。还强迫有事业心的人去奸尸(写完这句,老子自己都打了个哆嗦)。相比而言,那些挥舞合规大棒的人,反倒是可爱了许多。不怕事做错,就怕没机会改错。
就像有家公司,开始的开始,招了一个外企的质量总监过来,那效果是杠杠的,在新鲜的理念冲击下,高大上的标准引导下,一群土鳖像打了鸡血一样嗷嗷叫着追逐国际的潮流。笔者有幸完整经历那个阶段,回想那时,总能感觉带着荷花清香的微风扑面而来。
然后的然后,公司大了,总监换了好几任,每况愈下。这其中,考虑到外企空降兵的水土不服,还特意从国内本土化最成功的合资企业挖了一个总监来,这位要说人品学识,那是一等一的,虽未谋面但敬仰已远。奈何坚持三年不到,身心俱疲而去。
后来的后来,招了一位国内率先通过FDA的制剂企业的总监过来,一上任,就大力推动西化理念,然而就像天上的鸟和地上的猪,一群土鳖在嘀咕,那个鸟人讲的什么鸟语啊?鸟大怒,这群蠢猪,怎么就听不懂人话。维持了半年到年底分道扬镳。
这事告诉我们什么呢?背离了管理原则的,唯技术论是取的,GMP实施方式,那是注定要失败的!也不止是技术论,反正没有基础,就是扯淡。
所以按照GMP的章节排列来说,总则之后是目标,接下来就是机构要求,这里面特别特别多的说了很多职责的事。但是为了避免广大企业的不适,没有对对应的权力分配提出要求。毕竟这是一个局限性很大的规范。
所以,理不清权责这个核心,接下来的所有,哪怕看上去很完美,都是一推就倒的纸房子。就拿扯皮这事来说。无论是外企和内资企业,扯皮都不少见,俺还经常在扯皮的时候呐喊助威,添油加醋。反正那会俺小兵一个,人微言轻的,还不能离场。闲着也是闲着,看着扯皮,就像围观撕逼一样,不如给自己找点乐子呢。
外企扯皮扯到最后,都喜欢来一句,把部门职责拿出来,看看这事归谁做?内资么,更无耻一点。假如文件拿出来坐实了,还可以来一句,这不是我签的,我不认;再假如就是自己签的,还可以大呼一声臣妾做不到。TMD,这会你怎么不说你那年薪拿不到呢?
所以,痛定思痛,等到俺定规则的时候,俺做的第一个文件是文件管理,第二个就是组织机构和部门职责。后来,随着发展,以俺腹黑的算计,早就开始了不断的熏陶洗脑。部门职责动态调整:
谁做不重要,重要的是有人做;
公司请你来,是让你做事的,不是让你找借口不做事的;
事做的多,职责就多,权力就大,待遇就高。
管理这东西,水无常形 兵无常势,抓得住老鼠就是好猫,这有没有一点像验证V模型的精髓?这里也可以借鉴产品生命周期管理的理念。生命,首先就得有活力啊,会活蹦乱跳,是会动的啊。食古不化,固步自封,那就是坐吃等死,还有什么值得期待的呢?没有梦想那就是咸鱼啊!
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药徒
发表于 2018-6-7 08:57:10 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2018-6-7 08:57:21 | 显示全部楼层
沙发没有,我要地板
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发表于 2018-6-7 08:58:44 | 显示全部楼层
本帖最后由 jia422938676 于 2018-6-7 08:59 编辑

地板是我的。席地而坐,瓜子茶水西瓜准备。卧看你叨叨,微笑不语
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药徒
发表于 2018-6-7 09:14:14 | 显示全部楼层
楼主有没有续集,没等。

点评

不知道续集多少集,预计总有5、6篇,要是刹不住,那就没谱了!  发表于 2018-6-7 09:23
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药徒
发表于 2018-6-7 09:32:23 | 显示全部楼层
啥都不说,先让我躺会,懒得动
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药徒
发表于 2018-6-7 09:50:53 | 显示全部楼层
部门职责动态调整,这个具体怎么操作?

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具体没有,主要是看效果,就像验证该谁做,谁负责一样,看各部门能力、意识、责任心,动态调整,有的实在推不动的,就绕过吧,不顶牛!就好像设备PQ这块,三个部门都可以,看谁想升职呗!  详情 回复 发表于 2018-6-7 09:59
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大师
 楼主| 发表于 2018-6-7 09:59:13 | 显示全部楼层
十万个为什么 发表于 2018-6-7 09:50
部门职责动态调整,这个具体怎么操作?

具体没有,主要是看效果,就像验证该谁做,谁负责一样,看各部门能力、意识、责任心,动态调整,有的实在推不动的,就绕过吧,不顶牛!就好像设备PQ这块,三个部门都可以,看谁想升职呗!

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这样大集团可以的,小公司的话有点难度啊。  详情 回复 发表于 2018-6-7 10:01
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药徒
发表于 2018-6-7 10:01:37 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-6-7 09:59
具体没有,主要是看效果,就像验证该谁做,谁负责一样,看各部门能力、意识、责任心,动态调整,有的实在 ...

这样大集团可以的,小公司的话有点难度啊。
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大师
 楼主| 发表于 2018-6-7 10:08:02 | 显示全部楼层
十万个为什么 发表于 2018-6-7 10:01
这样大集团可以的,小公司的话有点难度啊。

你扯淡呢,船小好掉头!

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就说PQ吧,QA就不说了,一些小公司,生产除去车间主任,就全是操作工,你喊他们做PQ? 在说工程,就一个工程部经理,然后几个机修,你喊他做PQ?当然这是比较夸张的情况。 小公司,不是谁想怎么样的问题,是能不能  详情 回复 发表于 2018-6-7 10:25
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药徒
发表于 2018-6-7 10:25:02 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-6-7 10:08
你扯淡呢,船小好掉头!

就说PQ吧,QA就不说了,一些小公司,生产除去车间主任,就全是操作工,你喊他们做PQ?
在说工程,就一个工程部经理,然后几个机修,你喊他做PQ?当然这是比较夸张的情况。
小公司,不是谁想怎么样的问题,是能不能的问题,有的东西必须要集中整个公司优势力量的时候,那不是调头的问题,是翻船的问题。
大集团就不一样了,比如有些公司组织机构是工程设备事业部,编制里面就有计量的,文员的,图纸的,设备的,各种,这样的组织机构下做是没有问题的,这个时候才是看谁愿意做的问题。一些财大气粗的公司,甚至可以让三个部门同时做PQ,谁做的好用谁的。
我记得你的帖子里面说过,沟通的前提在于听,当然我这种扯淡的人,入不了你的眼,言尽于此。

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呦 ,要不要我学别人,也给扯淡加个名词解释? 一方面,听,要有听的价值,没有免费的午餐的!话少就不能全,自己理解吧!  发表于 2018-6-7 10:52
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药士
发表于 2018-6-7 11:56:18 | 显示全部楼层
懒病不易治啊
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药徒
发表于 2018-6-7 14:05:21 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-6-7 09:32
啥都不说,先让我躺会,懒得动

墙都不扶,就服你。
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药徒
发表于 2018-6-7 14:08:56 | 显示全部楼层
kgkinger 发表于 2018-6-7 14:05
墙都不扶,就服你。

扶我我也不起来,我就要躺着,别碰我,我不是碰瓷的,就是你伤害了我!
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药徒
发表于 2018-6-7 14:19:48 | 显示全部楼层
所以,痛定思痛,等到俺定规则的时候,俺做的第一个文件是文件管理,第二个就是组织机构和部门职责。后来,随着发展,以俺腹黑的算计,早就开始了不断的熏陶洗脑。部门职责动态调整:
谁做不重要,重要的是有人做;
管理这东西,水无常形 兵无常势,抓得住老鼠就是好猫

知音呀
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大师
 楼主| 发表于 2018-6-7 15:14:18 | 显示全部楼层
Tiamo 发表于 2018-6-7 14:19
所以,痛定思痛,等到俺定规则的时候,俺做的第一个文件是文件管理,第二个就是组织机构和部门职责。后来, ...

要不要执手相看泪眼一下?
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药生
发表于 2018-6-7 15:44:08 | 显示全部楼层
“生产”“质量”万年不“便”的话题。
一个好的纵横家,绝对是一个好的沟通专家。
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药徒
发表于 2018-6-8 08:37:19 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-6-7 15:14
要不要执手相看泪眼一下?

掩手盖脸,眯眼相对,两目泪汪汪
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发表于 2018-6-8 10:41:43 | 显示全部楼层
啥都不说,先让我躺会,懒得动
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药徒
发表于 2018-6-8 14:32:56 | 显示全部楼层
没有梦想的咸鱼游过
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