【洞若观火】懒是一种病（正文七）

山顶洞人

败事的人有千万个理由，成事的人有千万个方法。所以拓展训练总是教我们，方法总比问题多。其实千万个理由指到最后都是懒，这是一种病，得治。
就像前文某篇写的，强奸都不采取主动式，就是对这些人的写照，没错，就是尸位素餐。还强迫有事业心的人去奸尸（写完这句，老子自己都打了个哆嗦）。相比而言，那些挥舞合规大棒的人，反倒是可爱了许多。不怕事做错，就怕没机会改错。
就像有家公司，开始的开始，招了一个外企的质量总监过来，那效果是杠杠的，在新鲜的理念冲击下，高大上的标准引导下，一群土鳖像打了鸡血一样嗷嗷叫着追逐国际的潮流。笔者有幸完整经历那个阶段，回想那时，总能感觉带着荷花清香的微风扑面而来。
然后的然后，公司大了，总监换了好几任，每况愈下。这其中，考虑到外企空降兵的水土不服，还特意从国内本土化最成功的合资企业挖了一个总监来，这位要说人品学识，那是一等一的，虽未谋面但敬仰已远。奈何坚持三年不到，身心俱疲而去。
后来的后来，招了一位国内率先通过FDA的制剂企业的总监过来，一上任，就大力推动西化理念，然而就像天上的鸟和地上的猪，一群土鳖在嘀咕，那个鸟人讲的什么鸟语啊？鸟大怒，这群蠢猪，怎么就听不懂人话。维持了半年到年底分道扬镳。
这事告诉我们什么呢？背离了管理原则的，唯技术论是取的，GMP实施方式，那是注定要失败的！也不止是技术论，反正没有基础，就是扯淡。
所以按照GMP的章节排列来说，总则之后是目标，接下来就是机构要求，这里面特别特别多的说了很多职责的事。但是为了避免广大企业的不适，没有对对应的权力分配提出要求。毕竟这是一个局限性很大的规范。
所以，理不清权责这个核心，接下来的所有，哪怕看上去很完美，都是一推就倒的纸房子。就拿扯皮这事来说。无论是外企和内资企业，扯皮都不少见，俺还经常在扯皮的时候呐喊助威，添油加醋。反正那会俺小兵一个，人微言轻的，还不能离场。闲着也是闲着，看着扯皮，就像围观撕逼一样，不如给自己找点乐子呢。
外企扯皮扯到最后，都喜欢来一句，把部门职责拿出来，看看这事归谁做？内资么，更无耻一点。假如文件拿出来坐实了，还可以来一句，这不是我签的，我不认；再假如就是自己签的，还可以大呼一声臣妾做不到。TMD，这会你怎么不说你那年薪拿不到呢？
所以，痛定思痛，等到俺定规则的时候，俺做的第一个文件是文件管理，第二个就是组织机构和部门职责。后来，随着发展，以俺腹黑的算计，早就开始了不断的熏陶洗脑。部门职责动态调整：
谁做不重要，重要的是有人做；
公司请你来，是让你做事的，不是让你找借口不做事的；
事做的多，职责就多，权力就大，待遇就高。
管理这东西，水无常形 兵无常势，抓得住老鼠就是好猫，这有没有一点像验证V模型的精髓？这里也可以借鉴产品生命周期管理的理念。生命，首先就得有活力啊，会活蹦乱跳，是会动的啊。食古不化，固步自封，那就是坐吃等死，还有什么值得期待的呢？没有梦想那就是咸鱼啊！

并肩

坐上一楼

Evan.

沙发没有，我要地板

jia422938676

地板是我的。席地而坐，瓜子茶水西瓜准备。卧看你叨叨，微笑不语

脚趾头痒痒

楼主有没有续集，没等。

贝多芬的画笔

啥都不说，先让我躺会，懒得动

十万个为什么

部门职责动态调整，这个具体怎么操作？

山顶洞人

十万个为什么 发表于 2018-6-7 09:50
部门职责动态调整，这个具体怎么操作？

具体没有，主要是看效果，就像验证该谁做，谁负责一样，看各部门能力、意识、责任心，动态调整，有的实在推不动的，就绕过吧，不顶牛！就好像设备PQ这块，三个部门都可以，看谁想升职呗！

十万个为什么

山顶洞人 发表于 2018-6-7 09:59
具体没有，主要是看效果，就像验证该谁做，谁负责一样，看各部门能力、意识、责任心，动态调整，有的实在 ...

这样大集团可以的，小公司的话有点难度啊。

山顶洞人

十万个为什么 发表于 2018-6-7 10:01
这样大集团可以的，小公司的话有点难度啊。

你扯淡呢，船小好掉头！

十万个为什么

山顶洞人 发表于 2018-6-7 10:08
你扯淡呢，船小好掉头！

就说PQ吧，QA就不说了，一些小公司，生产除去车间主任，就全是操作工，你喊他们做PQ？
在说工程，就一个工程部经理，然后几个机修，你喊他做PQ？当然这是比较夸张的情况。
小公司，不是谁想怎么样的问题，是能不能的问题，有的东西必须要集中整个公司优势力量的时候，那不是调头的问题，是翻船的问题。
大集团就不一样了，比如有些公司组织机构是工程设备事业部，编制里面就有计量的，文员的，图纸的，设备的，各种，这样的组织机构下做是没有问题的，这个时候才是看谁愿意做的问题。一些财大气粗的公司，甚至可以让三个部门同时做PQ，谁做的好用谁的。
我记得你的帖子里面说过，沟通的前提在于听，当然我这种扯淡的人，入不了你的眼，言尽于此。

syhorchid

懒病不易治啊

kgkinger

贝多芬的画笔 发表于 2018-6-7 09:32
啥都不说，先让我躺会，懒得动

墙都不扶，就服你。

贝多芬的画笔

kgkinger 发表于 2018-6-7 14:05
墙都不扶，就服你。

扶我我也不起来，我就要躺着，别碰我，我不是碰瓷的，就是你伤害了我！

Tiamo

所以，痛定思痛，等到俺定规则的时候，俺做的第一个文件是文件管理，第二个就是组织机构和部门职责。后来，随着发展，以俺腹黑的算计，早就开始了不断的熏陶洗脑。部门职责动态调整：
谁做不重要，重要的是有人做；
管理这东西，水无常形 兵无常势，抓得住老鼠就是好猫

知音呀

山顶洞人

Tiamo 发表于 2018-6-7 14:19
所以，痛定思痛，等到俺定规则的时候，俺做的第一个文件是文件管理，第二个就是组织机构和部门职责。后来， ...

要不要执手相看泪眼一下？

关月瓜子

“生产”“质量”万年不“便”的话题。
一个好的纵横家，绝对是一个好的沟通专家。

Tiamo

山顶洞人 发表于 2018-6-7 15:14
要不要执手相看泪眼一下？

掩手盖脸，眯眼相对，两目泪汪汪

momoyu

啥都不说，先让我躺会，懒得动

时光里的繁星

没有梦想的咸鱼游过