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本帖最后由 小东西 于 2018-11-17 11:18 编辑
课程分享 分享同学：焦红江 分享时间：2018年11月18日晚八点
分享者简介
焦红江
（蒲公英论坛联合创办人、专栏作者、资深培训讲师）
20多年制药行业经验，先后从事制药企业设备管理、生产管理、制药工程前期设计、药机行业技术服务和CE认证、制药工程项目管理等工作，具有丰富的GMP实施、GEP管理、制药工程设计、硬件疑难问题解决、厂房设施设备系统的确认与验证、预防性维护、计量校准、计算机系统验证……等经验，熟悉各种制药装备、生产工艺与自动化控制。先后参与或负责过10多个车间的GMP改造、多个FDA、欧盟cGMP认证项目，做过上百个车间的平面图纸审核、工艺概念设计、多家企业内训、现场模拟审计工作。
说到制药工程的项目管理，项目经理的内心独白是这样的 简单分析下根源，主要有以下几点：
一：研发之痛：抢仿，抢报，强仿，强报；不求甚解、囫囵吞枣、纸上谈兵，照猫画虎、画虎不成反类犬…… 二、报建之苦：政策多变、流程复杂、人员多动、无法可依、有法冲突…… 三、设计之困：用户“无知”（要求不明确、信息量太少）；鸡同鸭讲，对牛弹琴，没有共同语言；理想主义，高、大、上，缺乏经验，脱离实际；想法多变，需求多变，边走边说，边做边改…… 四、招标之祸：恶意低价；要求不明确，水平不统一；中标后分包、转卖…… 五、管理之乱：管理组织不健全，多头管理，相互制衡，互为掣肘；交叉施工：没有整体观念，不交流、不配合、不让步…… 六、决策之慢：发展战略不清晰 ，没有决策团队（个人决策能力有限），利益博弈，拖延决策…… 七、执行之难：人少，不专业，分工不明确、协调能力不强、互相扯皮不配合…… 八、领导之难：不信任、不放权、不奖惩、不提拔、下属无所适从…… 九、团队之争：待遇不均，人心不稳；沟通不畅；个人英雄主义；自私自利，互相拆台…… 十、利益之惑：个人物质利益，利益链衍生的各种诱惑与弊端…… 十一、阻力之大：缺资金、缺能力…… 十二、压力之重：GMP、EHS、成本、进度、质量、城建……
面对以上难题，该如何应对呢？2018年11月18日晚八点，蒲公英智库班焦红江同学将为我们一一解答。
本期分享内容如下： 1、研发之痛 2、报建之苦 3、设计之困 4、招标之祸 5、管理之乱 6、决策之慢 7、执行之难 8、领导之疑 9、团队之争 10、利益之惑 11、阻力之大 12、压力之重 13、EPCM-替人分忧模式 14、EPCM基本概念与各种模式比较 15、EPCM管理对象/管理目标/管理能力/实施路径/重点关注 16、业主担忧与信任危机 17、合作共赢与企业利益最大化
EPCM模式:是指承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
1、药企从业5年，主管以上 2、药机、工程、咨询公司等企业副总以上。 3、检监、药检所等行政公职单位人员。 4、药品研发机构，经理以上。 5、高等院校，副教授以上。 6、行业自由职业者及其他特殊推荐，三人以上推荐同意。 入班联系微信号：huanle790132 蒲公英智库班微信公众号：OuryaoThinktank
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发表于 2018-11-17 11:08:50
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