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[行业反思] 周末吐槽系列,说说最近遇到的问题

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药徒
发表于 2018-11-23 14:11:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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前排告示:本人不接受反驳,毕竟我说的都是对的

个人观点,不攻击、不诋毁,如果有失偏颇,勿骂,砸个鸡蛋就好,一个就够了,多了吃不完
琐事会比较多,老毛病,想到哪儿说到哪儿,满天胡说,还望见谅
打字速度不快,go...
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 14:23:43 | 显示全部楼层
这段时间,准备的说是这两个月,真的很忙,自检是一个巨大的工程
而一个面临大考试的企业,这样的自检也是不能马虎的
我说说文件吧
在去A公司之前,我也查了很多A公司以前存在的问题,询问了些熟悉该公司的人
做一点最基本的功课还是很有必要的
我深知我们的一些通病
所以并没有抱太大的希望
但是往往结果让人更失望
人员的缺失,是严重的问题,我发现A公司某些文件上签名的人让人眼花缭乱
公司QA人员告诉我,她也是刚来的,才两个月,之前两年换了三个领导,所以文件系统比较乱
现在部门领导也是刚来的,还在考核期
我想这应该是很多企业的通病吧,医药企业人员流动性大,特别是基层科员、工人
一个企业如果中层干部都无法稳定,我想所谓的体系建设也就只是空话了

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自检不是检查自己公司吗  详情 回复 发表于 2018-11-23 14:49
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 14:28:54 | 显示全部楼层
说个题外话
我一直认为领导的意识决定了企业的文化
挣钱是每个人的本能,这样的本能是与生俱来的
那么挣钱是不是好的习惯
是,挣钱当然是好的习惯
每个人都会死,但是每个人都有求生的欲望
这是人的本能,也是人的习惯
挣扎一下,当然是没有用的
是不是不理解
领导不支持质量工作,你怎么挣扎结果都是死
但是就算死,你还要挣扎
为了啥子
你难道不知道挣扎是没有用的
你是不甘心
还是力不从心
还是悔恨当初
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 14:34:13 | 显示全部楼层
进入这样的行业
我想大家都要有一个觉悟
那就是我们现在的工作环境和氛围是无法支撑我们心中伟大的工程的
请某些人步子慢点
车子只能开120马
你开200马会爆缸的,那样只会死得更快
吐吐槽就好了,还是埋下头来工作
天天吵架是解决不了问题的
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药徒
发表于 2018-11-23 14:37:19 | 显示全部楼层
吐吐槽,打打架
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 14:42:06 | 显示全部楼层
说一个小例子(这是一个大问题)
A公司购买了B厂家的原料,但是报告单却是C厂家的
B厂家便宜,C厂家正规
这是我在路上听一个老师举的例子
A公司将一切工作做得天衣无缝,但从检查,你是基本看不出来问题的
从开始就准备好了一些
至于财务
私人小企业...
所以作为药企,我们的供应商是不是存在这样的小企业
这样的小企业要不要挣扎一下
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药徒
发表于 2018-11-23 14:49:15 来自手机 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-11-23 14:23
这段时间,准备的说是这两个月,真的很忙,自检是一个巨大的工程
而一个面临大考试的企业,这样的自检也是 ...

自检不是检查自己公司吗

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去子公司检查  详情 回复 发表于 2018-11-23 14:51
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 14:50:12 | 显示全部楼层
在A公司审核时,A的合格供应商资料一塌糊涂
有的过期的
有的材料不齐
有的甚至连物料分析报告都没有
有的甚至都没有资料
我想问,这样的原料你们拿来生产药品,哪里来的勇气
采购人员为什么敢采购?
仓库人员为什么敢入库?
质量人员为什么敢放行?
是的
我们的目的就是生产出符合客户要求的产品
但是就不要防范于未然
我相信很多企业在这一块要么没有
要么水
睁一只眼闭一只眼的前提是长期稳定的合作
知己知彼
当然我相信敢这么做的,都是知己知彼的
毕竟没有出问题
所以是不是就这样吧
反正没问题

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钱  详情 回复 发表于 2018-11-23 15:24
查水表的已经在楼下  详情 回复 发表于 2018-11-23 15:22
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大师
发表于 2018-11-23 14:50:34 | 显示全部楼层
这还没到周末,楼主,你该换表了!

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周末没时间鬼扯啊,先扯了,水个经验  详情 回复 发表于 2018-11-23 15:22
楼主已经进入周末状态了,不差那几个小时  详情 回复 发表于 2018-11-23 14:54
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 14:51:08 | 显示全部楼层
jxnu2006 发表于 2018-11-23 14:49
自检不是检查自己公司吗

去子公司检查

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那你这个质量负责人也是有很大责任的!  详情 回复 发表于 2018-11-23 14:55
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药生
发表于 2018-11-23 14:51:41 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-11-23 14:42
说一个小例子(这是一个大问题)
A公司购买了B厂家的原料,但是报告单却是C厂家的
B厂家便宜,C厂家正规
...

未完待续。。。。。。。。。
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大师
发表于 2018-11-23 14:51:59 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-11-23 14:28
说个题外话
我一直认为领导的意识决定了企业的文化
挣钱是每个人的本能,这样的本能是与生俱来的

当然喽,火车跑的快,全靠车头带!如果会出轨,犯事的下半身只是作案工具罢了!
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药徒
发表于 2018-11-23 14:54:46 来自手机 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2018-11-23 14:50
这还没到周末,楼主,你该换表了!

楼主已经进入周末状态了,不差那几个小时
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药徒
发表于 2018-11-23 14:55:30 | 显示全部楼层
几天前,前同事打电话询问有好的机会吗?就问了一下她在老公司干的不是挺好的吗?
原来她家老板对某些违规的事情想推给作为下属的她,而她呢就把问题直接和老板陈述了,应该投资建前处理车间,否则是违规的。
老板回复说作为你应该承担相应的责任,而不是让我做这做那。导致她辞职了
所以说能为合规而努力的老板太少了,导致下属战战兢兢的工作。
新药管法实施的话压力更大了!
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药徒
发表于 2018-11-23 14:55:50 来自手机 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-11-23 14:51
去子公司检查

那你这个质量负责人也是有很大责任的!

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我只是陪同老师们去的,不背锅  详情 回复 发表于 2018-11-23 15:02
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药徒
发表于 2018-11-23 14:56:40 | 显示全部楼层
还有吗,继续,好想看下去
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 15:00:16 | 显示全部楼层
说一说其他的话题
关于标准
有国标就国标,有行标就行标
啥都没有以签订的协议为准
但是分析方法、设备、人员等一系列差异会导致结果差异巨大
所以很多企业标准都高于那些...
提高标准当然是好事
但是侧面也体现了工艺、技术上存在问题
稳定生产是每一个公司所期望的
这样有稳定的产品,也就代表有稳定的利润
但是现在并不稳定
关于真实体现这一块我不多说,这是一个大话题,我不懂
但是为什么不坚持稳定
这就是执行力的问题
赶?懒?省?
或许你的操作也生产出了好的产品
可是你的记录...
你的后续....

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钱  详情 回复 发表于 2018-11-23 15:23
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 15:02:29 | 显示全部楼层
jxnu2006 发表于 2018-11-23 14:55
那你这个质量负责人也是有很大责任的!

我只是陪同老师们去的,不背锅

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谁啊?还有你称得上老师的  详情 回复 发表于 2018-11-24 08:25
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 15:09:50 | 显示全部楼层
还说标准的事
怎么来解释呢
先举个小例子
A产品国标99.0%  企标定99.2%  第三方协议定99.1%
从标准看没有任何问题
但是如果产品99.15%  ...
当然一切都没有问题
都是符合要求的
只是这样的企业标准是没有任何意义的
生产与质量是否真的为了执行标准而在执行标准
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药徒
 楼主| 发表于 2018-11-23 15:20:51 | 显示全部楼层
在生产现场
我不知道该如何去评价
有时候我很难想,我们吃的药就是从这样的环境中出去的
不过想想在化工企业时,也不过如此
只是一时还无法接受
花生生长在土里
但是一样美味   是不是该这样安慰自己
不过想想也对
我们有的时候是不是太严格要求自己了
但是一样的要求去要求这些工人是不是太过了
他们工作在第一线,
有气味
有粉尘
有毒性
有危险
我们有没有想过去保护他们
当然
我们的工作就是为了保护他们
标准的操作规程
合理的安全措施
可是我们都知道,在背后他们不是这样的
你们企业不正规
你们企业管理差
是不是真的要一直这样坚持下去
很多人走了
是不是就是因为这些说不出来的理由
你需要这样的理由
我也需要这样的理由

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钱  详情 回复 发表于 2018-11-23 15:24
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