蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 哈尔滨-HR
收起左侧

[行业反思] 从上个东家离职后我看清好多

  [复制链接]
药徒
发表于 2018-12-18 16:38:01 | 显示全部楼层
朗行千里
苟行千里
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-18 17:09:30 | 显示全部楼层
每个人都有自己的路,不要老回想过去,看看未来把
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 08:32:27 | 显示全部楼层
支持,早走早轻松。若不能为自己的履历增加亮色,就应该辞职。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 09:22:11 | 显示全部楼层
加油,做好内心想要做的那个自已
回复

使用道具 举报

发表于 2018-12-19 11:26:01 | 显示全部楼层
和楼主有很相像的经历,感悟很深,对前东家有太多的不舍,现在这社会付出和回报不一定成正比,工作吧主要心态要好,一起加油吧!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 11:41:57 | 显示全部楼层
我一直记得以前有位老领导给我说的“存在就有他的道理”,不管是好是坏
按LZ的描述来看,对LZ这种实干肯干踏实干的人确实不适合原公司,走了对你来说是好处,当然,对原公司好像不太好

点评

其实我和楼主经历一样,只适合做指导干活的高级工程师,做不了驾驭员工的管理人。 现在领导的态度选择的是“规避风险”别人不查就不去做,而不是通过花钱做出措施“降低风险”…… 想法得不到回应,拿完最后一次  详情 回复 发表于 2018-12-19 12:40
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 12:00:20 | 显示全部楼层
我们经验好相识,快五年的时候离职,工作分给2个人接,交接工作个个都头大了,领导还怕我交接不够细致。离职前一天,我搞了张清单,一项一项给交接人签字。
靠消耗青春换来的升职,意义不大,而且还是随时可以降你。
新单位一开始也是诸多试探,花了个把月搞定领导,现在是蜜月期
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-12-19 12:40:32 | 显示全部楼层
xtwyzxy 发表于 2018-12-19 11:41
我一直记得以前有位老领导给我说的“存在就有他的道理”,不管是好是坏
按LZ的描述来看,对LZ这种实干肯干 ...

其实我和楼主经历一样,只适合做指导干活的高级工程师,做不了驾驭员工的管理人。
现在领导的态度选择的是“规避风险”别人不查就不去做,而不是通过花钱做出措施“降低风险”……
想法得不到回应,拿完最后一次年终奖,我就该走了

点评

支持您说的!  详情 回复 发表于 2018-12-20 07:59
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 13:12:30 | 显示全部楼层
加油,积累,再积累。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 13:21:37 | 显示全部楼层
其实就是不甘心,不服气,要说有多怀念也就那么回事,谁离了谁还不过啊,不过技术路线不容易走,路走开了,就不需要走传统的晋升道路了,技术流大师,还不是说啥就是啥
回复

使用道具 举报

发表于 2018-12-19 13:40:11 | 显示全部楼层
我离职后,招了3个人把我的活分了,可是还是总出错,听后我不禁的挺起了腰杆,成就感油然而生。
支持你的决定,很多时候就是这样,走了才看到你的价值,只有走出去,才能更有机会表现自已
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 15:07:12 | 显示全部楼层
其实等你当领导了,你也会喜欢那种能够体会你意图的员工。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 15:56:06 | 显示全部楼层
实话说,如果年轻还是可以跳的,毕竟给自己一个机会。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 16:54:59 | 显示全部楼层
yuanzhi780617 发表于 2018-12-14 08:44
昨天离职我们的老总给我谈了什么是情商
情商就是两个方面
一  把握自己的情绪

为什么要在离职的时候说这些跟你听啊,
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 18:06:14 | 显示全部楼层
勿忘心安12 发表于 2018-12-19 16:54
为什么要在离职的时候说这些跟你听啊,

因为我给公司提了n多合理化建议,感觉亏欠我的吧
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-19 22:57:56 来自手机 | 显示全部楼层
永远记得加强自己的厚度和宽度,到哪里都可以的,除了物质,能力也是收获。
我们总能这样安慰自己。
回复

使用道具 举报

药师
 楼主| 发表于 2018-12-20 07:59:53 | 显示全部楼层
给力宏 发表于 2018-12-19 12:40
其实我和楼主经历一样,只适合做指导干活的高级工程师,做不了驾驭员工的管理人。
现在领导的态度选择 ...

支持您说的!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-20 08:30:51 | 显示全部楼层
借用X通讯公司的一句话,移动改变生活
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-20 08:31:14 | 显示全部楼层
向前,做好自己的事。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-12-20 08:32:44 | 显示全部楼层
加油吧兄弟,工作踏实相信你一定前途无量,但我们既要会做也要会表达,适当的不谦虚些

点评

谢谢!祝福路过的都幸运、幸福!  详情 回复 发表于 2018-12-20 13:05
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-10-27 19:32

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表