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[社会广角] 逼死采购的,不过几条微信

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药徒
发表于 2019-1-21 13:41:22 | 显示全部楼层
太剧本了,采购的确会被催死,但是对供应商在这么紧急的情况下还这么客气,各种原因就耐人寻味了。还有这种在打字页面和对接部门走关系的?我就不信这么事的公司会不担心被投诉?

总之,采购的确没有想象中的那么风光,在工厂受夹缝气。但是有些时候如果不够硬气,就等着真变成这么受气了。
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药徒
发表于 2019-1-21 13:57:09 | 显示全部楼层
很有画面感呢!
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药徒
发表于 2019-1-21 14:39:13 | 显示全部楼层
最烦这些做事没计划,有喜欢推诿责任,总觉得跟自己没关系的人和部门。。。。:@
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药徒
发表于 2019-1-21 15:45:59 | 显示全部楼层
又好笑又辛酸。
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药徒
发表于 2019-1-21 15:46:02 | 显示全部楼层
又好笑又辛酸。
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药徒
发表于 2019-1-21 17:02:22 | 显示全部楼层
采购经常这么被攻关,然后自己也学会了攻关别人,所以不要总是觉得采购收点供应商的东西不好,这也是一种学习
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发表于 2019-1-22 09:18:51 | 显示全部楼层
这采购社交能力很强啊,我们的采购都是大爷,找他们买个东西,要给他们提供货物的名称,规格,型号,货物代码等等,他们就打打电话联系一下,几天就能买到的东西,他们可以一个月才买到;买到的东西比永远我们自己查到的价格贵的多,最离谱的甚至贵几倍,这种问题多次向领导反应都没用,别人采购部长后台太硬了。
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药徒
发表于 2019-1-22 15:34:34 | 显示全部楼层
陈东,来我办公室一下,给你发年终奖。

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好的,明天我去找你  详情 回复 发表于 2019-1-24 23:28
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药徒
发表于 2019-1-23 09:27:42 | 显示全部楼层
感觉这位“卒”了N次的采购太牛了!但是觉得有些可以优化的,比如:
1、前期预留时间应该适当放长一点,不要这样紧打紧的计划送货,你得把所有可能的影响因素尽量都考虑进去,因为不可能100%按照你的计划进行供货的;
2、涉及会影响生产线停产的这种情况,最好邮件抄送公司高层管理,比如:总经理或业务副总。这样避免了公司内部的各部门推诿,可以不用那么多的协调这个部门那个部门的;
3、都不使用邮件吗?用微信沟通这种工作感觉好浪费时间。
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大师
 楼主| 发表于 2019-1-24 23:28:41 | 显示全部楼层
eCTD-Collietech 发表于 2019-1-22 15:34
陈东,来我办公室一下,给你发年终奖。

好的,明天我去找你
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药生
发表于 2023-1-10 16:15:59 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2023-1-10 16:33:14 | 显示全部楼层
采购:喂,舅舅/叔伯/姨/姑,发给微信截图给您。
公司老总:我明天就让那个小刘滚。

点评

这个才真实  详情 回复 发表于 2023-1-10 16:48
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药徒
发表于 2023-1-10 16:48:47 | 显示全部楼层
dengjianyyy 发表于 2023-1-10 16:33
采购:喂,舅舅/叔伯/姨/姑,发给微信截图给您。
公司老总:我明天就让那个小刘滚。

这个才真实
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