【原创】待遇好，才能留住人

鹤城

    今天初五了，很多公司又面临员工不回来上班的问题。开启新一轮招聘高峰，每年春节后看到招聘员工的信息，我都在说“待遇好，才能留住人”。

    我曾经待过的公司，也曾遇到员工离职率高的问题。最初，车间男性员工一过“五一节”，就辞职去建筑工地上班；一过“国庆节”，又回公司上班。就是因为工地工资比较高，车间工资比较低。东北，建筑工程周期短，五一之后才开始动工，十一之前完工。公司面对这种情况，采取了一系列措施，当年辞职率就立刻降下来了。随后，公司员工很少有辞职的。

    第一、公司开始缴纳“五险一金”，比以前“三险”多了“两险一金”。公司福利提高了。

    第二、公司采用“四班三倒”代替“三班两倒”，让员工有了更多的休息时间。

    第三、公司提高底薪，加上实施“四班三倒”，员工休息时间多了，每个月的收入比原来 “三班两倒”还高。

    第四、公司出台了一项政策“凡是公司辞职人员，永不再录用”。从此，堵住了那些冬天在公司上班，夏天在建筑工地上班的人员。（东北虽然也有四季，但因为春天和秋天时间短，故写成冬天和夏天）。

    从此，公司再也不用担心缺员了。很多在职员工，都介绍自己亲戚来公司上班，甚至于很多人先报名，然后在别的地上上班，想进公司可以等两三年。最后，公司在效益提高的情况，不再向社会招聘人员了。年老退休的，可让其他人分担其工作，进行精简人员。

    如果您公司经常缺人，请提高您公司的福利待遇。如果您公司福利待遇好，全县、全市、全省、全国、乃至全球的人才都会奔向您的公司。您说，不是吗？

zysx01234

员工在企业能赚到比较满意的钱，自然不会轻易选择离开。

hjhw888

谢谢分享  

范晓伟

待遇好是对的，但是好要好到什么程度？工作环境？同类企业？当地消费？工作强度？等等，很多很多需要考虑和平衡的问题，其次，员工完全不流失个人认为也不是很妥，应该保持适当的淘汰率，时时刻刻给所有人敲敲警钟~

妙手药王

先要管理好再谈待遇好，待遇好而管理很烂的企业只能说老板人傻钱多，要么就是国企央企机关事业单位不差钱

yuanzhi780617

待遇好，只是一个方面

hu044137

不，老板们选择一起压低待遇，大家都省钱，去哪都是这个价，你爱干不干。

jscjyy

谢谢分享，先要管理好再谈待遇好。

yiqing

年后公司人就走完了

风落天涯

关键是这个待遇提不上来啊。

厚德载物008

待遇好，不仅仅体现在工资上，在人文关怀上也要下点功夫

王小妞

这才是从根本上解决了问题

尹格里希

感觉说的就是废话，再说留不留得住员工是一个综合性的因素，单单只是钱，就能留住人，瞎扯淡喃。

镇世恶xz

对于大多数人来说 这就是从根本上解决了问题

00ttt22

跨国3M的员工政策有一条  离职员工以后回岗位 优先录用 且养老福利继续从当初离职日开始算  而不是从头开始算

眼界高下立判

5Ffe66ca80

同意，良性循环才能留住人才！

妙手药王

00ttt22 发表于 2019-2-11 15:31
跨国3M的员工政策有一条  离职员工以后回岗位 优先录用 且养老福利继续从当初离职日开始算  而不是从头开始 ...

政策全文发来我们也拜读一下

275025255

学习一下谢谢分享

亮，躬耕陇亩

个人觉得有以下三点：
1.福利待遇可以达到满意的程度（同行业相比，与当地消费水平相比可接受）
2.个人的发展前景（可学到专业知识，可提升个人能力）
3.公司的管理（虽然放在了第三点，但与前两点同样重要，甚至更重要）

河西智叟

可怜、可悲。。。虽然看着钱似乎是多了点，但这还不是一间好公司，因为它的最后一条。我原来公司欢迎我们这些出走的人回去。。。