第一次面试QA主管，去一个新企业，请问先了解他们内部文件还是先去车间了解现场？

亮丽一馨

首先质量体系的文件要了解，然后车间的管理文件与现场的操作文件，其实每家都差不多，看看不一样的地方就行了，然后就下车间，如果时间允许在生产期间可以每个岗位待一周看看

xiaoxiaocui

楼主适应了回来分享下经验，哈哈

elvisewang

我是从主管做到QA

lanran

先了解文件体系，照着文件做事

似锦主子

老夫只吃肉 发表于 2019-6-11 16:09
体系文件的话3-5天吧，尽量看快一些，现场最好是越详细越好，但半个月左右应该要有一些问题的整改措施， ...

-对啊，江湖险恶啊！

似锦主子

jscjyy 发表于 2019-6-11 16:09
应该在原企业做到QA主管，然后再跳槽做相同的职位。

-我们原企业，做不了QA主管，我们有QA主管的！

永春膏药-小戴

我还质量负责人从QA开始做起呢，无所谓的啦，开心就好。

制药设备学习

先看文件，验证，偏差，再看车间，仓库，看完这些就基本知道这个企业质量管理的水平了

椒陵小小兵

体系吧

mahao632745458

话说   我都在QA这个岗位混了6、7年了    我都没当上个主管呢。。。。。。

十万个为什么

其实这个问题没有定式的答案，就和审计一样的，有的检查组先看文件，有的检查组先看现场，有的检查组同时看。
所以这个要根据你个人的情况来做合理的调整，自己擅长文件这块的东西，可以先看文件，自己擅长在现场发现问题，对技术工艺有一定的了解，就从现场开始。
但是不管采取哪种办法，你始终不能忘记你去的目的是什么，主管这个岗位，已经不在是单纯的学习知识技能了，更多的是运用，体现你的价值，让别人有知识技能可以学习。
一些个人观点，不足之处请谅解。

会发光的金子

看大家的聊天都能学到知识，太好了

宏烧排骨

elvisewang 发表于 2019-6-11 16:30
我是从主管做到QA

说出你的故事

熔岩巨人

无名之辈 发表于 2019-6-11 15:19
去车间现场转悠几天，一般能看出一些端倪，再结合文件体系，能够初步了解质量体系运行状况

这个你是有经验的

无名之辈

熔岩巨人 发表于 2019-6-12 13:15
这个你是有经验的

多谢领导的肯定

hchonger

表情沉稳，谈吐资深老练。先看现场，如果现场不行，说明两个问题1：文件要求不到位，这种情况较好，你可以从文件要求去施展才能；2：文件到位，执行力不够，这种情况比较复杂，不好说！

墨石

从你擅长的领域开始。

flash02

各个公司主管和主管是不一样的，有的公司主管一大堆 ，有的公司主管就是负责人，各个公司不一样，没法通用的，跟你新公司的直接上级有很大关系 ，跟你的上级多聊聊，建议先熟悉现场的做法，同时看文件或熟悉差不多了再看体系管理文件。

氯雷他定

老板不是请你来找问题的，先看体系文件资料，熟悉工作中的同事，下车间，学习新公司车间运行管理模式，尽快适应工作，在工作的过程中，结合自己以前工作的经验，对不合理部分提出自己的建议，平时多向上级沟通，重大决定之前，听取上级的意见，不要像个傻逼一样，没来一个月，就说新公司这个不行那个不对，除非这是一家初创公司。一个运营正常的公司，人家找一个主管，基本上是之前的主管走了，需要一个人来填这个坑。这种状况的公司需要的平稳运转，而不是急速转弯。

灰常会场

氯雷他定 发表于 2019-6-13 08:34
老板不是请你来找问题的，先看体系文件资料，熟悉工作中的同事，下车间，学习新公司车间运行管理模式，尽快 ...

大哥，说的很对，我一到岗位上就做了傻逼一样的事情，现在回想起来太幼稚、太激进。领导说了一些客套话自己就当真了，马丹，做事还是需要循序渐进的。还是需要少说、多做、多看