讨论：生产计划的调整算偏差吗？

赵小农

影响到质量才算偏差吧

见习祭司

楼主的这个问题，让我联想到另外一个问题，就是年度验证计划，年度风险计划，那如果没有按照计划性的执行是偏差呢？还是不算偏差呢？

honker

石头968 发表于 2012-8-13 07:54
计划调整是—个可预知的活动，因为是人为的主动的调整．是纠正路线调整路线，只是偏差引起的另外的一个不符 ...

您好，我更关注的是如果不是偏差，我们把它（计划调整）做为什么来看待？  是事件吗？还是只是工作调整

honker

airfly 发表于 2013-3-13 11:06
计划，计划算偏差吗？要是算的话就麻烦了！

抛开楼主的问题不谈。日常中也是有计划性偏差的

19880509

计划没在质量体系内啊，这个为什么需要讨论？如果要纠偏 别人物料送到晚了不是也要纠偏？

dbb

生产计划发生调整，当然不算是生产偏差；生产计划是生产活动外的活动，不属于生产过程；若果算是偏差顶多是各公司制定的其他制度要求，生产计划调整需要作为什么类型的偏差处理；

airfly

honker 发表于 2019-9-2 15:18
抛开楼主的问题不谈。日常中也是有计划性偏差的

计划性偏差概念很早就没人用了吧，现在有临时变更的概念！

Dirk

计划调整这个我认为说的不明确，如果这个计划已经实施了一部分那就应该算偏差，如果一点都没有实施则不算，个人见解，就像公司计划投一批产品，计划下达后，生产部指令一出，领料和领取了批生产记录，那么调整计划说不生产了则属于偏差，如果什么都没做，比较前瞻性的计划肯定不是偏差，就像我这个月计划下个月生产多少批产品，然后过两天我调整计划那不可能算偏差把。各部门都没有做什么相关的工作，而且相关工作也要看什么样的。我觉得这种事情需要具体情况具体对待，就像计划生产某品种，然后采购买了原料回来检验了，但是企业临时决定暂不生产，那也没有关系呀。干嘛那么麻烦走一个偏差流程。

nuliatao

算不算偏差，得看公司愿意花多大代价来管理
1.如果公司不差钱，员工上班迟到也可以算偏差，写调查，出报告，定CAPA，做培训，反正不差钱，折腾的越复杂越好，追求卓越，寻求完美。
2.如果公司差钱，计划调整，用最小的资源去解决，并制定要相应措施，完善计划。毕竟偏差处理就是人力物力，这部分资源还可以用在其他更需要的地方。
4+7了兄弟们，凌冬已至，偏不偏差不重要，活下来才重要...

ω6de50313

因为主操作人员迟到，导致生产推迟了10分钟，算不算偏差

杨荣珍

不算偏差，除非文件规定，生产计划一旦下达，不得调整（当然，这种情况应该是没有的）

zk175169

我们的生产计划想改就改，很随便

133730815

如生产计划调整对产品质量有影响，应该算偏差，否则不算。

amber36510

石头968 发表于 2012-8-13 07:43
生产计划调整本身不算偏差，引起生产计划调整的非市场因素的非正常变化才是偏差！提前发现问题，有计划地调 ...

个人觉得，生产计划的调整本身就会是因为市场或者生产设备等出现与预期不大一样，而采取的与实际能匹配的生产计划。一般不会认为是偏差，那如果是公司文件明确规定生产计划一经发布不得更改而现在又需调整的话，偏离了文件要求应属于偏差。

三千世界12

PV生产计划调整算偏差吗

懒洋洋12345

生产计划调整本身不算偏差，引起生产计划调整的非市场因素的非正常变化才是偏差！提前发现问题，有计划地调整计划，是CAPA手段！

寂寞雨中行

只评论与产品质量有关的

海风12345678

学习一下

花开花落01

感恩分享，学习了

zrgjb

学习学习！！