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本帖最后由 东玲miffy 于 2020-6-22 15:48 编辑
【免费听课】不同项目管理模式“武装”质量管理体系的搭建
传统项目管理和敏捷项目管理是项目管理的两大模式。
传统项目管理是瀑布式,由文件搭建开始,逐步完善的过程,要求在项目建设时,需求足够明确、文档足够规范,文件升版过程中需求变更越多、越晚,对项目影响越大,会影响到项目的整体进度。
敏捷项目管理作为新兴模式,简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum 为代表,在客户需求不明确的时候,以在较短的周期内开发出可用的流程为目标,来帮助企业描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池,丰富项目的产品功能。
本期的主题,探讨制药项目从立项开始,选择何种管理模式对制药项目进行管理。
支持单位
北京德信远医药科技发展有限公司
课程内容
本课程讲述在项目的不同阶段,如何用不同的项目管理模式对质量体系的工作进行管理。好的质量体系不是一成不变的,是与项目的阶段相适应的,不同的项目管理模式可以在不同的阶段。管理好人员与体系之间的平衡,进而提高项目的绩效,达到预期的组织收益。
- 质量管理与项目管理的一致性与区别
- PMP和ACP如何运用在本土药企
- 质量管理体系搭建的要点
- 案例分享:用项目管理的理念进行偏差管理
报名方式
以上操作二选一,截图发至下面微信号,获取免费学习码。 PPM优课开启直播交流群,扫码入群备注「PPM优课」,参与热烈讨论。
直播链接
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