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[生产运营] 请教蒲友们 怎么搞绩效考核

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药徒
发表于 2020-7-9 09:31:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
10金币
关于绩效考核的方法、意见、模板等,大家有什么想法都可以说,还不太会用发帖功能,悬赏好像只能给一个人,其他回帖的蒲友们的回答如果我觉得有收获会给大家点击药学专业认可
制药行业新手一枚,领导一直苦恼车间人员不爱护设备,而且物料成本这些从来没有一个什么管理计算的规程,照ta的说法就是,企业是为了挣钱的,但你连成本都不知道,这还怎么挣钱,ta想要搞一个人员管理制度,建立一个团队去做这些,绩效考核是ta比较关注的,于是ta让我去查,提出一个方案或者建议什么的,我个人理解是领导说的绩效考核主要是针生产、质量部、车间那边的。我在论坛查了下绩效方面的,感觉似懂非懂,而且大家似乎也对绩效考核苦不堪言,虽然我的意见领导看了也不定会采纳,但是不管怎么样,真的实施了这种制度我也是受考核的人员之一,我也不想公司的绩效考核制度像某些蒲友说的那样,天天写报告、写总结什么的,从死工资里扣,让人越做越消极。
想请教大家,有没有比较切合实际,真正有效可行的绩效考核方法或者制度之类的

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药士
发表于 2020-7-9 09:46:21 | 显示全部楼层
给质量部弄绩效,你们公司是想让飞检去你家更勤一些吗?还是嫌弃自己的质量工作做的太好了求找茬啊?生产车间,仓库,设备部门涉及到用料、日常操作、设备检修等日常损耗类的工作控制成本是真实看得见的,你让质量部控制成本!咋控制?QC少用点试剂?还是少放几个微生物碟子啊?还是说你想让QA打印规程的时候少打几页?这都是不现实的事情,节约成本是应该体现在日常的行为规范上而不是消耗品的使用上,你把行为规范规定好了人员的日常操作失误减少,成本自然就降下来了。此想法仅是个人吐槽及个人观点论述!!!
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药徒
发表于 2020-7-9 09:53:35 | 显示全部楼层
想要搞绩效你至少要知道你们工资可变动部分是多少,打个比方操作工工资3000你刚卡最低工资边上你怎么变动绩效奖励部分?以前做绩效基本工资是由出勤请假决定,这个是不可变的。剩下绩效奖励成分是由班组每日评分和每月产品质量变动控制,但是有个最底保底线,如果月初连续产品污染你的绩效可变动部分清零了,那么后半个多月你用什么来奖惩带动员工工作积极性和维护产品质量。
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大师
发表于 2020-7-9 10:14:54 | 显示全部楼层
绩效考核是员工在某一周期内达成状况考核

根据SMART原则(S-具体的,M-可量化的,A-可达到的,R-相关性,T-截止时间)

量化→细化→流程化

奖励→心花怒放; 处罚→胆战心惊
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药徒
发表于 2020-7-9 10:16:08 | 显示全部楼层
绩效,是个好东西,但是要看怎么运作;我们单位也弄过,评分,定的是前三名奖;后三名罚;百分制;会上说,生产给质量评分;大家也都同意了。我在会上直接就说了,绩效实行日期;QA会对现场进行细查;体现出发制度。然后开始评分;分数特别的高;一般都是97分左右;最低分都是96分多。这就是很失败的绩效。
换句话说:绩效就是把每个人的工作量化;然后考核;他是一把双刃剑;他能调动员工的积极性,但是他也会产生负面影响。
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大师
发表于 2020-7-9 10:17:21 | 显示全部楼层
基层员工,是标准化作业,只做符合性考核。
中层管理,是计划拓展性作业,做目标考核。
高层,那就先不说了。
考核的基础是,管理具备一定水平,有良好的作业标准、计划工作制。否则,只会越考越乱。
考核的目的是,帮助改进,而不是扣钱,但大多会搞成前者。因此,绩效面谈才是绩效管理的核心。

点评

太对了,我们现在就是想通进考核来改套管理混乱的状态,只能越来越乱。  详情 回复 发表于 2021-8-10 13:41
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药徒
发表于 2020-7-9 11:35:54 | 显示全部楼层
毛驴张 发表于 2020-7-9 09:46
给质量部弄绩效,你们公司是想让飞检去你家更勤一些吗?还是嫌弃自己的质量工作做的太好了求找茬啊?生产车 ...

这个倒不是说质量部不可以控制成本,只不过质量部的总体成本相对生产、工程部门来说太小了。
比如说QA记录、文件双面打印,QC需要使用同一类试剂的,集中检验,减少试剂的销毁数量等等,不过总体说来只能算是蚊子肉吧
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药徒
发表于 2020-7-9 13:14:46 | 显示全部楼层
你不会是做QA的吧
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药徒
 楼主| 发表于 2020-7-9 13:48:54 | 显示全部楼层
吴从武 发表于 2020-7-9 13:14
你不会是做QA的吧

不是啊,研发员实习生,我领导肯定不是让我来细说这个考核的规程怎么做,就是提一下个人建议吧比较宏观的
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药徒
发表于 2020-10-8 16:52:30 | 显示全部楼层
有具体的方案吗
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药徒
发表于 2020-10-8 22:44:17 | 显示全部楼层
做了十几年的生产管理,绩效考核也未必能弄得顺畅,一个新人弄,你们老板怎么想的?
绩效考核必须做到量化,只有量化了才能做公证评判,不然就等着内讧吧。其次要有执行力,规程、方法制定好却不执行或者打折执行,最后还是白搭。
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药徒
发表于 2021-8-10 13:41:35 | 显示全部楼层
山顶洞人 发表于 2020-7-9 10:17
基层员工,是标准化作业,只做符合性考核。
中层管理,是计划拓展性作业,做目标考核。
高层,那就先不说 ...

太对了,我们现在就是想通进考核来改套管理混乱的状态,只能越来越乱。

点评

管理混乱,不可能通过绩效考核来解决,绩效考核这些管理工具是为了管理提升服务的。混乱那种事,只有军事化干掉几个才行,从大的开始干  详情 回复 发表于 2021-8-11 09:04
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大师
发表于 2021-8-11 09:04:16 | 显示全部楼层
yuchongli 发表于 2021-8-10 13:41
太对了,我们现在就是想通进考核来改套管理混乱的状态,只能越来越乱。

管理混乱,不可能通过绩效考核来解决,绩效考核这些管理工具是为了管理提升服务的。混乱那种事,只有军事化干掉几个才行,从大的开始干
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药圣
发表于 2023-3-17 19:51:23 | 显示全部楼层
感谢分享。
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发表于 2023-6-20 13:46:52 | 显示全部楼层
路过学习一下
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