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楼主: 10012
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[生产运营] 如何做人员管理

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药徒
发表于 2020-10-7 19:55:18 | 显示全部楼层
路过,学习了。法理情,综合考虑吧。
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药徒
 楼主| 发表于 2020-10-9 08:30:12 | 显示全部楼层
小蒲公英_20 发表于 2020-10-7 16:41
感谢楼主分享,学习一下!!!

互相学习  
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药徒
 楼主| 发表于 2020-10-9 08:30:46 | 显示全部楼层
朱四 发表于 2020-10-7 19:55
路过,学习了。法理情,综合考虑吧。

这个是真的不好勾兑
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药生
发表于 2020-10-10 08:47:56 | 显示全部楼层
3000工资  别说下班  上班你都可能找不到我人

30000工资   老子拉屎都想着方案怎么写  

道理就是这样简单   钱到位 员工素质自然会上去

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有那么简单吗?  发表于 2020-10-16 16:28
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发表于 2020-10-10 10:49:27 | 显示全部楼层
想的很简单。
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药徒
 楼主| 发表于 2020-10-21 16:36:32 | 显示全部楼层
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发表于 2020-11-2 16:46:01 | 显示全部楼层
灌输管理文化,培养团队,使得员工信任和愿意追随!
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药徒
发表于 2020-11-16 11:49:25 | 显示全部楼层
法和情是比较符合中式企业员工的胃口
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发表于 2020-12-2 16:11:32 | 显示全部楼层
管理如果一两句话就能说通说明,那些管理大师就得跟你学习如何管理。
人才+规则+系统 是基础
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药徒
 楼主| 发表于 2020-12-3 08:56:29 | 显示全部楼层
melinlei 发表于 2020-12-2 16:11
管理如果一两句话就能说通说明,那些管理大师就得跟你学习如何管理。
人才+规则+系统 是基础

最近喝了几碗鸡汤,告诉我要会用人,而不要尝试去改变人。
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发表于 2020-12-4 10:48:28 | 显示全部楼层
10012 发表于 2020-12-3 08:56
最近喝了几碗鸡汤,告诉我要会用人,而不要尝试去改变人。

用人的范围太宽泛。   改变一个人的品性不太可能,  但建立团队,就是潜移默化的改变人的过程。  ——————我的初浅理解。

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一点都不浅  发表于 2020-12-6 08:45
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药徒
 楼主| 发表于 2021-3-19 11:10:32 | 显示全部楼层
小蒲公英_20 发表于 2020-11-16 11:49
法和情是比较符合中式企业员工的胃口

法和情适合员工胃口,理和法适合老板胃口
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发表于 2021-4-13 15:00:43 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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发表于 2021-4-14 10:43:58 | 显示全部楼层
既要严格执行规章制度,又要提现人性化执法
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药生
发表于 2021-4-14 10:50:35 | 显示全部楼层
qdsuixiangyang 发表于 2020-9-3 16:32
核心是选人,培养人,选好了核心人员,管理一般不会出问题

确实, 很多在原来单位 管的很好的,换个班子 就不行了,还是因为 没有权力选人

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国情啊!团队不好建设  详情 回复 发表于 2021-4-19 15:02
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药徒
 楼主| 发表于 2021-4-19 15:02:58 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2021-4-14 10:50
确实, 很多在原来单位 管的很好的,换个班子 就不行了,还是因为 没有权力选人

国情啊!团队不好建设
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发表于 2021-5-7 21:51:29 | 显示全部楼层
人的影响因数占比较大,从根本上需要重视。
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药徒
发表于 2022-8-10 14:00:42 | 显示全部楼层
学习学习!!
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药徒
发表于 2023-1-14 13:24:03 | 显示全部楼层
人员管理具体怎么做?具体实施怎么来   理论都知道  就是没有合适的手段
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大师
发表于 2023-1-14 13:36:25 | 显示全部楼层
读读历史就知道了。
好的管理,都是外儒内法。
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