如何做人员管理

小王yoo · 发表于 2023-1-14 13:50:10

燃烧的胸前毛发表于 2020-9-7 17:24
严格选人用人，一线操作工按照工艺员的标准找，一线管理人员按照车间副主任的标准找，当然待遇肯定也要参考 ...

都是低能高用，哪会高配低

小王yoo · 发表于 2023-1-14 13:51:35

爱吃锦鲤型发表于 2020-9-24 10:08
搞制度就一味的搞制度，讲人情就一味的讲人情，极端点。搞制度又想讲人情，时间一长制度形同虚设，上行下效 ...

虽然这话很极端，听起来视乎还很有道理，学习了

caiyq · 发表于 2023-1-14 13:58:19

关键在奖惩制度

栗子7 · 发表于 2023-1-30 16:44:19

三级公司：人管人
二级公司：制度管人
一级公司：文化管人

Honey12345 · 发表于 2023-1-31 13:46:53

选对人，用对人，合理进行奖惩,无规不成方圆

Cubxwxhs9 · 发表于 2024-1-29 15:59:49

一头大棒，一勺蜂蜜。只谈制度，没有福利奖励，激发不了人员积极性

oО星辰﹏ · 发表于 2024-3-24 16:56:16

画大饼，许给passat一辆

乘风破浪日 · 发表于 2024-3-24 16:57:48

法律不外乎人情

[生产运营] 如何做人员管理