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文:科志康 据报道,阿斯利康(AZ)已同意以4亿美元的价格将心血管药物Atacand(坎地沙坦酯)和Atacandplus(坎地沙坦酯氢氯噻嗪片)在约70个国家的商业权利出售给Cheplapharm Arzneimittel。值得注意的是,此次交易中不包括美国、中国和日本这三大市场。 
AZ生物制药业务部门负责人Ruud Dobber在一份声明中说,该项协议是AZ战略的一部分,谨慎管理成熟药物,让AZ能够在主要治疗领域进行再投资,为患者带来创新药。 AZ表示,在这些国家剥离Atacand品牌并不影响AZ在2020年的财务导向。2019年,这两种药物为AZ带来了1.48亿美元的销售额。
新协议增加了AZ在2018年与Cheplapharm签订的交易范围,2018年Cheplapharm以2.1亿美元获得这两种药物在欧洲的权益。
过去几年中,AZ一直在清理一些老产品的权益,以专注于更有利可图和不断增长的新药,而Cheplapharm是一个固定买家。2019年底,这家德国公司以3500万美元的预付款价格和600万美元的销售相关里程碑,从AZ购买了抗精神病药物思瑞康(Seroquel,也称喹硫平)和Seroquel XR (富马酸喹硫平缓释片)在美国和加拿大的权益。此前,AZ就这两种药在英国和中国的权益已和中国绿叶制药集团达成了一项潜在价值5.38亿美元的协议。
去年10月,AZ和Cheplapharm就质子泵抑制剂药物洛赛克(Losec,奥美拉唑)达成协议。Cheplapharm以2.76亿美元获得了除美国、中国、日本和墨西哥之外的奥美拉唑权益。 AZ一系列过专利期品牌心血管药物一直是抛售的目标。今年三月,AZ与Atnahs Pharma公司签订了一份预付款3.5亿美元的合同,出售Inderal(普萘洛尔)、Tenormin(阿替洛尔)、Tenoretic(阿替洛尔/氯噻酮)、Zestril(赖诺普利)、Zestoretic(赖诺普利/氢氯噻嗪)的全球商业权益,不包括美国、印度和日本市场(AZ保留这5个产品在日本的商业权益,美国和印度的商业权益已于之前剥离)。2018年,上述5个产品的全球销售额是1.32亿美元。
AZ最近的重心是肿瘤和呼吸系统药物,以及其糖尿病药物Farxiga(达格列净)。今年5月,FDA批准Farxiga用于射血分数降低的心力衰竭(HFrEF)成人患者,伴或不伴2型糖尿病,以降低心血管死亡和心衰住院的风险;10月,FDA授予Farxiga治疗伴或不伴2型糖尿病的CKD(慢性肾脏病)患者的突破性药物资格(BTD),并被欧盟EMA人用医药产品委员会(CHMP)推荐批准治疗心力衰竭(HF)。
笔者感想: 对于医药行业头部药企,仅依靠现有成熟产品的销售显然不足以支撑公司未来快速增长的预期目标,所以会不断看到各大制药企业做业务上战略调整的新闻。战略调整就体现在两方面:
对内:梳理产品管线,做减法,清理出售和未来发展战略不一致的业务。如近两年武田积极出售其非核心资产,减少债务;又如辉瑞和GSK宣布合并两家的消费者保健业务,因为辉瑞的消费者保健业务利润率低于其他业务,剥离换取现金,可以支持其主营业务扩展产品线和进行其他并购。 对外:做加法,通过一系列合作、引进或收购,进入发展前景更好的赛道。如2017年吉利德收购Kite,进军细胞免疫,目前上市了Yescarta和Tecartus两个CAR-T药物;2018年诺华收购AveXis,现已更名为诺华基因治疗公司,获得基因治疗产品Zolgensma,成为新兴基因治疗领域的领跑者;2019年和今年,拜耳分别收购了拥有诱导性多能干细胞(ipsC)平台的BlueRock Therapeutics和拥有先进的腺相关病毒AAV平台的AsklepiosBio Pharmaceutical,表明其进军细胞和基因疗法业务的决心。
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