PV随笔

你说的对

怎么和老板去谈PV：1.PV如何给企业带来获益（从销售的角度去讲，现在的老板都喜欢能挣钱，从法规的角度去讲容易吃闭门羹）。
1.1独家品种。延长产品生命周期（最基本的）；安全性数据的信息挖掘可以发现潜在卖点，是市场的需求（进阶）
1.2仿制药。人无我有，人有我优（最基本的）；建标准，提高门槛（高阶操作）
PV怎么能干好？
1.要有医学知识；2.要懂产品研发和生产；3.要懂产品生产工艺物流储存；4.要懂市场营销和销售；5.要懂项目管理；6.要懂财务基础；7.要懂法律。全套下来最理想的人员是：临床医学毕业，在医院干了3到5年的临床医生，转行到生产企业研发部门干了2年临床项目，后转到车间干生产2年，转到企业市场部干3年，期间考过了CPA和司法考试。这一切达到后，就能在哈尔滨拿着每个月2000到4000元不等的工资干PV了。（写到这我想笑）

你说的对

file:///C:/Users/Administrator/Desktop/%E5%BE%AE%E4%BF%A1%E6%88%AA%E5%9B%BE_20210207171205.png纪念一下曾经的工作成果！主动修订说明书成功！

你说的对

airflare 发表于 2021-1-26 11:29
最后点出了目前PV最尴尬的地方

哈哈，看在哪。但工资依然很低，是真的。

wwwlhy1989

工资那块是不是少打几个0

wgx1979

都能干医生了谁还来干pv

公子这边请

我看着也想笑

你说的对

wwwlhy1989 发表于 2021-1-22 10:44
工资那块是不是少打几个0

前程无忧上看见的，没少打

你说的对

公子这边请 发表于 2021-1-22 11:12
我看着也想笑

尽情的笑吧

安瓿菌

药学专业干这行，将来会不会处在鄙视链的最低端啊

你说的对

安瓿菌 发表于 2021-01-22 17:32
药学专业干这行，将来会不会处在鄙视链的最低端啊

不会的。药物警戒本来就是一个综合性的科学，任何一个环节都必不可少。并且真正的核心，在于具有风险获益平衡的思维以及风险管理计划的能力。这些核心能力需要熟悉药品整个生命周期的人才能完美做出来，学药和学医的都是这个周期的一部分参与者

来自苹果APP客户端

MedDRA

我想笑但笑不出来，PV的前景不知道，需要学习消化的知识太多。

airflare

最后点出了目前PV最尴尬的地方

月奴

这工资，还不如去扫大街，没压力，挣着扫大街的钱操着扫大街的心

你说的对

MedDRA 发表于 2021-1-26 10:36
我想笑但笑不出来，PV的前景不知道，需要学习消化的知识太多。

任何工作，想干好，都要学非常多的知识，我是这么感觉的

你说的对

月奴 发表于 2021-1-26 11:51
这工资，还不如去扫大街，没压力，挣着扫大街的钱操着扫大街的心

恩，PV压力有时很大，特别大。

你说的对

wgx1979 发表于 2021-1-22 11:09
都能干医生了谁还来干pv

现在有医生转行干医学事务的挺多。转干PV的也有，我上一家公司有两个医生转行过来干PV了，其余的都是药学。

月奴

你说的对 发表于 2021-1-26 17:09
恩，PV压力有时很大，特别大。

扫大街也有2000多一个月了

airflare

你说的对 发表于 2021-1-26 17:07
哈哈，看在哪。但工资依然很低，是真的。

目前就是像实习生的心态，当学点东西先

你说的对

PV的重要性不言而喻：企业产品安全性管理的核心部门。所以，涉及到安全性核心管理，就要有管理的样子。一个好的管理者，也需要对PV涉及的各项业务有所了解，这样才能知道点在哪，知道如何去把控好这个度。说一个PV里面最基本的一项工作：不良事件处置吧。简单来说，就是药品在临床上出现不良事件了，怎么去处理呢？有很多人会说：药物警戒是管理部门，不适合去现场调查。(甚至有很多大企业的PV HEAD也这么想）那好，如果这么甩锅的话，你怎么保证你收集到的信息是有效的？完全听医生说啥就是啥嘛？你能保证医生的观点就一定是正确的吗？干PV的都应该知道信息准确性的重要性吧（及时发现风险，及时处置风险）。如果PV部门不到现场，由市场人员去进行处理收集，那好，你怎么去 保证市场人员信息收集到的准确性，怎么去保证完整性？到现场调查需要收集资料，怎么去保证资料的有效性？如果说市场人员应当具有医学背景，那好，医学背景是指医学毕业就可以，还是具有临床经验的医生？这个市场人员的自身能力水平是否能保证信息收集的准确性？
…………其实仔细梳理下来，上面的问题只是冰山一角。干PV不难，但干好PV，很难。
自勉，正好换了新工作，准备再沉沉自己的业务能力。

你说的对

昨天和医学事务的朋友聊，基本上达成一致：药品的安全性和有效性对应着药物警戒和医学事务。在现有的市场推广来看，用医学去主导市场长为了主流，而药物警戒纳入了上位法。但这不能代表着药物警戒纯粹代表着合规，而是表示药物警戒受到了法律的保护，同时责任更重大。作为药品的核心方面，药物警戒的作用应在所谓的合规基础上脱颖而出，和医学事务一样，是一个可以运维市场的抓手。
这个观点，目前没看到大佬们提出来过，但我个人认为，内资企业PV的工作要是想能真正做起来，可以去这么考虑。
就目前的尝试来看，可行。但这个行业的相关人才，仍需要继续被历练。