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质量人可以借鉴和学习!
1、质量管理“三部曲”:质量计划、质量控制、质量改进2、质量概念“三个阶段”:符合性质量的概念、适用性质量的概念、广义质量的概念3、质量检验“三种形式”:查验原始质量凭证、实物检验、派员进厂(驻厂)验收4、质量检验“三种时机”:进货或来料检验、过程检验、最终或成品检验5、质量检查“三种方式”:抽样检验、全数检验、免检6、质量检查“三个项目”:外观、尺寸、性能 7、质量“双三检制”:自检,互检,专检;首检,巡检,末检 8、首件“三检制”:工人自检、班组长复检、检验员检验 9、不合格品“三种缺陷”:严重缺陷(CR)、主要缺陷(MA)、次要缺陷(MI) 10、不合格品“三种处理方式”:返工返修、让步接收或降低、报废或拒收 11、质量“三不”:不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品 12、质量“三按”:按图纸、按工艺、按标准 13、质量“三员”:产品质量检验员、质量第一宣传员、生产技术辅导员 14、质量“三满意”:服务的态度员工满意、检验过的产品下工序满意、出厂的产品客户满意 15、质量事故“三分析”:分析事故产生的原因、分析事故的危害性、分析应采取的措施 16、质量事故“三不放过 ”:原因不明不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过 17、质量部的“三种情况”:哪都来掺和、投诉就找你、审核就牵头 18、外审员的“三种职业病”:你策划了吗?你验证了吗?你关闭了吗? 19、作业指导书的“三种情况”:不知在哪、没人查看、看了白看 20、品质管理“发展三阶段”:质量检验阶段(QC)、统计质量控制阶段(SQC)、全面质量管理阶段(TQM) 21、品质管理“三颜色”:红色(不合格)、黄色(返工/返修)、绿色(合格) 22、品质控制“三阶段”:来料、制程、出货 23、品质“严把三关”:进料关、生产关、出厂关 24、品质管理“三现”:现场、现物、现时 25、品质判别“三种结论”:合格、特采、拒收 26、品质抽样检验“三种方式”:一次抽检、二次抽检、多次抽检 27、品质“三成本”:预防成本、鉴定成本、失败成本 28、品质管理“三注重”:注重过程、注重预防、注重细节 29、品质管理“三不放过”:不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过 30、品质管理“三追求”:追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
另:1、QC七大手法口诀查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因
2、5S管理推行口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯
3、车间现场管理 质量是制造出来的, 不是检验出来的, 是设计出来的,习惯出来的! 没有质量的产量,等于犯罪。 产品质量,要记心上; 看清标准,找对方向; 首样要齐,指引莫忘; 注意方法,轻拿轻放; 重视自检,用对包装; 写准标签,及时入仓
4、数值修约规则 逢4舍去6必进,遇5按照5后情,5后有数进上去,5后是零要看清:5前是奇进上去,5前是偶不要进。计算当中不修约,修约要在计算尽。
来源中国质量俱乐部。分享只为学习!
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