作为质量生产人员需掌握的一些基础知识

日月同辉1

1.PDCA循环
2.五大质量工具
APQP产品质量先期策划
FMEA潜在失效模式和后果分析
MSA测量系统分析
SPC统计过程控制
PPAP生产件批准程序

3.解决问题的九大步骤
发掘问题（脑力激荡法、检查表）
选定题目（柏拉图、特性要因图）
追查原因（层别法、5W3H、流程图）
分析资料（抽样法、散布图、直方图）
提出方案（脑力激荡法、方法研究）
选择对策（优缺点评估、决策树）
草拟行动（甘特图、实验验证）
效果比较（效果评估、推移图）
标准化（标准化、系统化、模式化）
4.QC七大手法
检查表：检查集数据
柏拉图：柏拉抓重点
鱼骨图：鱼骨追原因
直方图：直方显分布
管制图：管制找异常
散布图：散步看相关
层别法：层别作解析
5.IE七大手法
防呆法：如何避免做错事
动改法：改善人体动作方式
流程法：研究探讨流动关系
五五法：借着质问技巧发掘改善
人机法：研究人与机器过程发掘改善
双手法：研究双手工作的过程发掘改善
抽查法：借着抽样观察有效解决问题真像
6.8S
整理：要与不要，一留一弃
整顿：科学布局，取用快捷
清扫：洁净环境，防止污染
清洁：形成制度，贯彻到底
素养：遵守标准，养成习惯
安全：消除隐患，防患未然
节约：节省资源，减少浪费
保密：保守秘密，防止泄露
7.八大浪费
管理浪费
不良浪费
库存浪费
搬运浪费
动作浪费
等待浪费
加工浪费
制造过多浪费
8.目视化管理基本要求
统一：色彩、符号标准统一
简约：视觉易懂，一目了然
实用：实际价值，讲究实效
鲜明：视觉清晰，位置适宜
严格：执行规定，赏罚分明

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句句不离专有名词，离领导赏识也就不远啦

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我赶紧 用 小本 记下来

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活学活用，循环往复，螺旋上升。

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不断学习提高自己。