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Haylic 发表于 2021-11-17 10:37 首先要明确公司存在什么问题,知道公司的强项和弱项,针对目前现状和市场未来的前景来制定公司目标。 第二根据问题点设定质量目标,质量目标应是可测量的。 第三应对质量目标进行分解与展开。 第四质量目标展开后,具体实施的部门或负责人,对每项质量目标要编制计划。 那么按照GVP的里提到的一些质量控制指标中:如报告的合规性、监测评价的及时性、体系主文件的更新情况、警戒计划的制定与执行等。公司可以根据自身的情况制定一个合适的目标,例如:报告合规性和监测及时性≥95%,全年警戒计划完成率90%。 个人理解,如有帮助给个专业度
Haylic 发表于 2021-11-17 10:37 首先要明确公司存在什么问题,知道公司的强项和弱项,针对目前现状和市场未来的前景来制定公司目标。 第二 ...
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