在建立体系的过程中，是凭一已之力，还是群策群力，让体系从无到有，甚至超越。

宁静而致远，淡

在最近的飞检案例中，又出现了以往案例中出现的不符合法规或标准的条款，这也是以往飞检案例中，常常容易出现的，这是体系人的无能为力，还是说这是一种行业现象呢，还是什么原因呢？

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考验体系人的水平

观千剑而识器

个人能力和老板压力，二者缺一不可。

余默

让老板来建立体系

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质量体系运行就是成本，而且是日常运转中最容易被“妥协”的成本

质量控制，本来就是要领导重视，全员参与，建立团队的质量精神

想凭一己之力 也不过是面对监管 可能能做到文件、记录 好像啥都有，监督宽松时，面子好看而已。
真有质量事故了，严格审查分分钟被停产。

可以看看《质量免费》、《质量无泪》相关的书籍，里面的讲的很有代表性了。

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质量管理体系的全部任务就是为获取证书。如何保持质量管理体系的有效运行，发挥质量管理体系应有的作用，不在企业领导的工作计划和工作日程之内；
——企业领导应研究质量管理体系对保证产品质量和促进企业发展应有的重要作用，切实使质量管理体系得到有效运行，而不应该出现面对一大堆待解决的问题苦于找不到解决办法的局面

苦瓜和尚

一等质量人侧重防患于未然，善于发现隐患并解决隐患。但在老板眼里却是医治好治不病以为功，被清理出团队。
二等质量人侧重出现问题解决问题，明白狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏的道理。
三等质量人只会朗诵法规，背诵标准，无限扩大问题，成倍投入成本，以为严谨确枪枪脱靶！

宁静而致远，淡

看到友友们的回复，内心是无比的欣慰，在我们体系或注册人的队伍中，还是有不少有志之士，具备清醒的认识，宏观的思维、长远的布局，虽不以致目标，但给后来人指一条明路，还是有所裨益的。

沙虫

人是主要因素

xqliu

弼马温是什么官，谁都知道，只有猴子屁颠屁颠的当回事，最终暴雷的还是。。。。。。。。

胜利者

能力

宁静而致远，淡

曾经几何，曾有大佬们妙手建体系，妙手组团队，妙手做运营，妙手让产品顺利上市，让一个小小的初创团队迅速成长为行业中的姣姣者，分享自己的经验，分享自己成功的案例，也是一种奉献，赠人玫瑰，手留余香。让我们一起努力吧。