维护保养有没有真正做的

九五二七

现在车间的维护保养几乎都是0
都是哪换了换哪   
阀门   阀门垫的检修都没有规定    就没有规定一个多长周期检查或者更换的   都是哪里漏了才去检查
说车间  就说别的车间没有  为什么我们车间要有

wzzz2008

制药厂的设备管理，很多都很垃圾。
还不如很多机械厂，甚至挖煤的，都知道设备要维保，而且，很多都做的很好。

delei123

维保做好可以大大减少维修工作、也相应减少偏差的出现吧。

余默

如实检查换

猫咪特工

得过且过 其实真得好好做  奈何……

写文件的机修

边缘部门，没办法，我想做大修，生产不让，要我给出几天能完成，要我立军令状，这玩意我哪敢保证，万一哪根轴坏了加工就得几天，备件也嫌贵不舍得买，哪个高精尖探头坏了那就开不了机停摆半个月，年度维保计划签了就算做了，这种情况下有人给你当救火队员你就偷着笑吧

玲儿响叮当

看高层啊，领导只知道生产，设备坏了只会怪你设备维修的人，你也没办法。你推卸说维保问题，生产也不会有改进。
你就看，生产犯错了，高层会不会怪生产的人，如果只会去其他部门找原因，你就得过且过，你改不了现状。

synthetics

化验室仪器维护保养有很多企业在做，江苏瑞屹林生物科技有限公司（http://www.jsryl.com/）已经与泰州医药高新区相关企业签订了仪器维护保养协议并正常实施。

九五二七

新设备验证专员 发表于 2023-1-6 12:46
看公司是否重视咯，我之前一个公司有个旧车间，设备都用挺久的，维保都有实实在在去做

问 车间就说太多了  几千个阀门

讲讲道理啊

生产太紧的情况下有些公司就不会真实吧

城门失火

在不影响生产的情况下会做，现在这不是赚钱重要嘛

xqliu

有些钱不能省的，有些懒不能偷的，否则后果很严重，老板都是在失败中成长智慧的。

栗子7

九五二七 发表于 2023-1-6 13:43
问 车间就说太多了  几千个阀门

几千个阀门是可以分类的，根据重要程度和风险进行一定频率的更换。

栗子7

还是真实在做的，当然偶然也会延迟，但基本上按风险评估分类后，是可以按要求做到的。

臻·高興

玲儿响叮当 发表于 2023-01-06 13:18
看高层啊，领导只知道生产，设备坏了只会怪你设备维修的人，你也没办法。你推卸说维保问题，生产也不会有改进。
你就看，生产犯错了，高层会不会怪生产的人，如果只会去其他部门找原因，你就得过且过，你改不了现状。

赞同，把设备管理放到生产负责人职责里就是扯淡，为了生产目标，操作失误什么的也不追究，一句算了就完了，只要完成任务就皆大欢喜，问题复现也引不起重视。不重视设备管理的公司都不是好公司

来自安卓APP客户端

老K

我觉得吧不能一概而论，我以前单位车间的设备设施维保都是如实做的，可能没有达到所谓的专业，维修人员定期的做些清洁、补充润滑油、除锈等简单内容。生产班组中每班的固定工作内容也有设备检查确认的项目，对于一些异常、隐患早发现早处置。以上基本的能做到我觉得就还行了，至于正式的计划、记录啥的可能会有作假成分，但无伤大雅了，反正如果有因维护不到位的损失企业自担着。
预防性维护保养能落实到什么程度，基本上取决于生产版块的老大，至少是副总甚至总经理。

唐e3phf8pp

我公司旁边的几个公司每年会预留几个月停产进行设备维护保养的，像那些做抗体等的几天就一个批次根本就是人停机器不停的，维护估计也是小维护，还有那些液相设备基本都是24H不停

子枫

Mr.G 发表于 2023-1-6 14:45
赞同，把设备管理放到生产负责人职责里就是扯淡，为了生产目标，操作失误什么的也不追究，一句算了就完了 ...

相当赞同，我们公司没有工程或设备部，只有我一人负责设备管理，归生产部。想停机维保是不太可能的，机器都是24小时运行，有故障再说。一般民企都差不多吧。

小许同志

我们这边工程设备部门是相对独立的，维修实实在在去做。维修没有计划性，那只能沦为救火队员