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体系QA遇到哪些审核问题呢?

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药生
发表于 2023-2-10 14:35:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家一起来说下体系QA管理现场体系的维护。再维护过程中发现:小问题不断,审核发现了问题,让其改善,后续继续犯错。都是小问题,都是重复犯,怎么感觉体系没有进步空间呢?
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药生
发表于 2023-2-10 15:16:48 | 显示全部楼层
看老板的态度,老板要产量不要质量那还管个锤子;老板要做好体系,那就罚钱,第一次警告意味居多,后面重复每次成倍数增加
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药生
 楼主| 发表于 2023-2-10 15:41:39 | 显示全部楼层
逝期 发表于 2023-2-10 15:16
看老板的态度,老板要产量不要质量那还管个锤子;老板要做好体系,那就罚钱,第一次警告意味居多,后面重复 ...

谢谢回复,主要时看我在这个岗位上能够做出的啥来?至于老板是中国的企业

点评

老板是中国的企业,感觉啥也没说,但又感觉啥都说了  发表于 2023-2-10 15:44
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药士
发表于 2023-2-10 15:45:03 | 显示全部楼层
很多老板认为你这就是在找茬:

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确切说 是老板觉得你不够灵活。  详情 回复 发表于 2023-2-11 10:53
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药生
发表于 2023-2-10 15:47:20 | 显示全部楼层
有些事人员 不断在变,有些事 流程设置上是比较繁琐,容易让人犯错,当然也有一些就是屡教难改的
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药徒
发表于 2023-2-10 16:05:05 | 显示全部楼层
在一定时间和区域范围内小问题重复犯是可以上升问题的级别的,多处小问题不断就表明了体系不完备,需要提高体系运维,这样做得投入大量的人力成本,能不能执行要看老板的战略方向
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药生
 楼主| 发表于 2023-2-10 16:11:23 | 显示全部楼层
bangzhibing 发表于 2023-2-10 15:45
很多老板认为你这就是在找茬:

刚接受客诉与体系QA的工作,感觉客诉较为困难做得较为出色得地方,有些不知道应该怎么提升比较好
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药生
 楼主| 发表于 2023-2-10 16:12:56 | 显示全部楼层
joshua 发表于 2023-2-10 15:47
有些事人员 不断在变,有些事 流程设置上是比较繁琐,容易让人犯错,当然也有一些就是屡教难改的

对的,但是我不负责QCC,这个看不出提升的地方呀
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药生
 楼主| 发表于 2023-2-10 16:14:01 | 显示全部楼层
小白鸽1 发表于 2023-2-10 16:05
在一定时间和区域范围内小问题重复犯是可以上升问题的级别的,多处小问题不断就表明了体系不完备,需要提高 ...

是呀,我准备先搞个审核细节标准,进行规范工作。现在的法规写的不叫广泛
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药徒
发表于 2023-2-10 16:17:58 | 显示全部楼层
canus 发表于 2023-2-10 16:14
是呀,我准备先搞个审核细节标准,进行规范工作。现在的法规写的不叫广泛

法规是规范性条文,企业一定要有符合自己的体系控制流程,不能仅仅靠法规,另外,要善于利用CAPA系统和风险管理
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药徒
发表于 2023-2-11 10:53:02 | 显示全部楼层
bangzhibing 发表于 2023-2-10 15:45
很多老板认为你这就是在找茬:

确切说 是老板觉得你不够灵活。
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药徒
发表于 2023-2-11 16:59:15 | 显示全部楼层
发现问题上报即可,不要急着去关闭环。现场的改善核心是在“领导作用”,现场做没做表面工夫在于你够不够灵活(混关系、推责任),有位兄弟都回复了答案,这真的看老板的态度,他重视什么,这个企业的发展平台就是什么,打工而已,别太拼命,别太强求。
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药徒
发表于 2023-2-12 10:13:58 | 显示全部楼层
想说点啥  但是又不想说了  一言难尽吧
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药徒
发表于 2023-2-13 11:08:46 | 显示全部楼层
现场QA还是比较难做的,毕竟现场生产人员会觉得你在找茬,也就不太愿意配合
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药徒
发表于 2023-2-13 14:45:12 | 显示全部楼层
设计一个人员无法犯错的流程,多用工具
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