变更中的行动没有按计划执行

study888888

、公司发起一个变更A，根据风险评估有很多行动措施，包括A1、A2、A3等，但其中A1的行动措施没按计划执行，该如何处理，是按偏差处理还时再发起一个变更？

因果律-一人

个人理解由于变更原因评估出风险，根据风险制定了1.2.3个PA措施，2.3做了1没按计划做，也就是计划延迟了，做一个未进行1的偏差调查可能会更好一些，说明计划推迟原因，这个变更没有关闭感觉没啥理由再提变更

w、n44

不用再提变更吧，

chixid

你要看这个文件中有没有规定变更行动计划跟踪的内容，一般制订的行动计划一定要有专人定期跟踪，在跟踪中确定措施实施情况，对于措施无非就是不做，做不好，遗忘这三者，前两者通过措施的可行性评估发起措施变更的流程（建议不要写偏差了），后面就需要你们公司的变更追溯系统去扭转，如果跟踪的人到期才跟踪，不按计划做那不是妥妥的吗？当然对于不做的内容适时也要进行曝光，或者考核约束，变更是一个公司整体的管理行为，有时候赶鸭子上架也要有好杆子。